[套装书]第一特性：跨越创新的第二曲线+创新与企业家精神（2册）
| 作者 |
| 刘官华 梁璐[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782002279224 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！ 本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”，所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的第一特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，最终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容： ?企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。 ?创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。 ?“第一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建第一特性的方法。 ?以“第一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。 ---------------------------创新与企业家精神--------------------------- . 创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。 |
| 目录 |
---------------------------第一特性：跨越创新的第二曲线--------------------------- 前言 第1章 为什么创新如此重要 001 第1节 企业创新的3个挑战 003 创新物种大爆发 004 高筑的研发费用 008 多变的用户需求 009 第2节 停止增长等于死亡 015 企业需要有效的机体更新 016 只有创新才能保持企业生命的延续 018 第3节 创新的约束：成本收益曲线 024 第2章 创新失败的原因 029 第1节 创新的陷阱 031 产品的性能怪圈 032 价格的反向逻辑 042 创新的虚荣指标 043 第2节 创新为何会失败 045 企业无论大小，创新都有可能失败 046 业务结构导致创新的失败 051 创新是系统工程 055 缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因 058 第3章 产品创新的诀窍——第一特性 060 第1节 第一特性的核心概念 062 第一特性 064 价值曲线 067 第2节 第一特性使指数级增长成为可能 069 未被满足需求的解决方案 069 主动型市场领先和被动型市场领先 073 第3节 从商业逻辑中剔除竞争 080 你在和谁竞争 081 品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏 085 核心是生存而不是竞争 092 第4节 用户是为更好的自己付费 095 用户而不是消费者 096 用户需求而不是产品卖点 098 用户洞察而不是市场调研 104 第5节 价值曲线决定商业模式 106 价值曲线的独特性 107 单一要素最大化 109 负向需求 111 第6节 只有第一特性才能构建新的价值主张 113 第7节 构建第一特性 117 阶段一：信息收集 120 阶段二：信息分析 127 阶段三：定位第一特性 132 阶段四：迭代更新 136 第4章 以第一特性为中心的创新管理 138 第1节 打造特性产品型组织 139 构建创新型组织能力 139 打造产品结构化组织 149 第2节 围绕特性构建经营流程 159 特性创新的主体在企业外部 164 设立自转的创新系统 165 资源导向 170 全功能小团队 172 第3节 以用户为中心的价值观 183 后记 185 ---------------------------创新与企业家精神--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 序言 引言 企业家经济 / 1 第一部分 创新实践 第1章 系统化的企业家精神 / 25 第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36 第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45 第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68 第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81 第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90 第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105 第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118 第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128 第10章 聪明的创意 / 156 第11章 创新的原则 / 160 第二部分 企业家精神的实践 第12章 企业家管理 / 171 第13章 企业家企业 / 175 第14章 服务机构的企业家精神 / 206 第15章 新企业 / 218 第三部分 企业家战略 第16章 “孤注一掷” / 241 第17章 “攻其软肋” / 253 第18章 生态利基 / 268 第19章 改变价值和特征 / 281 结论 企业家社会 / 293 推荐阅读书籍 / 309 |
有问题微信扫码联系
推荐
- ※[套装书]金融的权力：银行家创造的国际货币格局+布雷顿森林货币战：美元如何统治世界（典藏版）（2册）
- ※[套装书]金融的权力：银行家创造的国际货币格局+献金政治：总统背后的银行家（2册）
- ※[套装书]认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具+决策的艺术（2册）
- ※[套装书]认识决策：以模糊集和粗糙集为分析工具+决策的智慧（2册）
- ※[套装书]第一特性：跨越创新的第二曲线+良性增长：盈利性增长的底层逻辑（2册）
- ※[套装书]第一特性：跨越创新的第二曲线+创新与企业家精神（2册）
- ※[套装书]用户画像：方法论与工程化解决方案+数据仓库（原书第4版）（2册）
- ※[套装书]用户画像：方法论与工程化解决方案+零售金融：数据化用户经营方法、工具与实践（2册）
- ※现代项目管理：升级版（上、下册）（第2版）
- ※西门子SINAMICS G120 S120变频器技术与应用
- ※跟阿达学Tableau数据可视化