[套装书]企业管理学+企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）（2册）

作者
宿恺 袁峰肖智润
丛书名
普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材[工商管理系列]
出版社
机械工业出版社
ISBN
9781909061715
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------企业管理学--------------------------- 本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。 缺陷： 案例深度有待进一步提升。 ---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）--------------------------- 本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念。全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层、国际化战略，战略与资源配置以及战略控制与评价等。本书通过参考国内外最新战略管理的教研成果，对一些案例进行了更新，并对个别章节做了改写。本书的特点是内容新颖、通俗易懂。 本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对于爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇有价值的学习、参考用书。
目录



---------------------------企业管理学---------------------------


前言
教学建议
第一章　企业与管理　/ 1
引导案例　股份公司的产生　/ 1
第一节　企业　/ 1
第二节　管理与企业管理　/ 8
第三节　管理理论的演变与发展　/ 13
第二章　企业战略管理　/ 23
引导案例　Netflix和百事达之间的竞争，谁是赢家　/ 23
第一节　战略管理概述　/ 24
第二节　战略环境分析　/ 29
第三节　战略制定及选择　/ 33
第四节　战略实施与控制　/ 39
第三章　企业组织管理　/ 44
引导案例　老王的烦恼　/ 44
第一节　组织概述　/ 44
第二节　企业组织结构　/ 49
第三节　企业组织设计　/ 55
第四节　企业组织变革　/ 58
第五节　学习型组织　/ 60
第四章　企业经营决策　/ 67
引导案例　索尼公司与巨人集团的“棋招”　/ 67
第一节　企业经营决策概述　/ 68
第二节　经营决策的定性方法　/ 73
第三节　经营决策的定量方法　/ 78
第五章　企业营销管理　/ 99
引导案例　搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用　/ 99
第一节　市场营销概述　/ 100
第二节　市场细分与市场定位　/ 103
第三节　市场营销组合策略　/ 107
第四节　网络营销方法及工具　/ 115
第五节　营销管理发展趋势　/ 122
第六章　企业生产运作管理　/ 126
引导案例　丰田的生产管理模式　/ 126
第一节　生产运作管理概述　/ 127
第二节　设施选址与生产过程组织　/ 134
第三节　生产计划与控制　/ 143
第四节　现代生产管理方式 　/ 150
第七章　企业质量管理　/ 160
引导案例　小问题酿成大事故　/ 160
第一节　质量管理概述　/ 160
第二节　全面质量管理　/ 164
第三节　质量管理常用的统计技术　/ 166
第八章　企业物流管理　/ 175
引导案例　京东的物流模式　/ 175
第一节　企业物流管理概述　/ 176
第二节　供应物流　/ 178
第三节　生产物流　/ 188
第四节　销售物流和废弃物物流　/ 194
第九章　企业财务管理　/ 198
引导案例　汤姆·F.赫林的创业筹资　/ 198
第一节　企业财务管理概述　/ 199
第二节　企业筹资管理　/ 203
第三节　企业资产管理　/ 206
第四节　企业投资管理　/ 213
第五节　企业成本费用与利润管理　/ 217
第六节　财务分析　/ 219
第十章　企业人力资源管理 　/ 227
引导案例　汉高祖刘邦的用人之道　/ 227
第一节　人力资源管理概述　/ 228
第二节　人力资源规划与开发　/ 230
第三节　绩效考核与薪酬管理　/ 234
第四节　员工招聘与培训　/ 241
第十一章　企业文化　/ 247
引导案例　孙悟空的紧箍咒　/ 247
第一节　企业文化概述　/ 248
第二节　企业文化的结构与功能　/ 250
第三节　企业文化建设　/ 259
第十二章　项目管理　/ 262
引导案例　黄河小浪底水利枢纽工程项目管理　/ 262
第一节　项目管理概述　/ 263
第二节　网络计划技术　/ 268
第三节　网络计划优化　/ 276
第十三章　企业技术经济评价与管理　/ 283
引导案例　设备采购方案论证　/ 283
第一节　经济效果的概念和评价原则　/ 283
第二节　资金的时间价值概述　/ 287
第三节　资金时间价值的计算　/ 291
第四节　技术经济确定性评价方法　/ 299
参考文献



---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）---------------------------


序
前言
教学建议
第一篇　战略引论
第1章　战略与战略管理 / 2
学习目标 / 2
先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2
1.1　企业战略的概念及特征 / 3
1.2　战略管理的本质及作用 / 9
1.3　战略管理过程 / 14
1.4　战略管理者 / 17
1.5　战略管理理论的演进 / 20
复习思考题 / 30
实践项目 / 30
第二篇　战略分析
第2章　愿景、使命与战略目标 / 32
学习目标 / 32
先导案例　中国移动公司的企业愿景与使命 / 32
2.1　企业愿景 / 33
2.2　企业使命 / 37
2.3　企业战略目标 / 46
复习思考题 / 50
实践项目 / 50
第3章　企业外部环境分析 / 51
学习目标 / 51
先导案例　冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51
3.1　企业外部环境概述 / 53
3.2　企业宏观环境分析 / 53
3.3　产业环境分析 / 57
3.4　竞争对手分析 / 63
3.5　外部环境分析方法 / 68
复习思考题 / 70
实践项目 / 70
第4章　企业内部条件分析 / 71
学习目标 / 71
先导案例　伊利公司的“核心内力” / 71
4.1　企业资源分析 / 72
4.2　企业能力分析 / 79
4.3　价值链分析 / 85
4.4　内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88
4.5　战略综合分析法 / 89
复习思考题 / 94
实践项目 / 94
本篇讨论案例　民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94
第三篇　战略制定
第5章　公司层战略 / 98
学习目标 / 98
先导案例　腾讯公司各层次战略 / 98
5.1　公司战略类型及战略思维逻辑 / 100
5.2　增长型战略 / 102
5.3　稳定型战略和紧缩型战略 / 110
5.4　公司战略实施的方式 / 115
复习思考题 / 124
实践项目 / 124
第6章　经营层战略 / 125
学习目标 / 125
先导案例　数据惹祸　微博怒关今日头条内容接口 / 125
6.1　基本竞争战略 / 126
6.2　产业集中度与竞争战略 / 138
6.3　产业生命周期与竞争战略 / 144
复习思考题 / 148
实践项目 / 148
第7章　职能层战略 / 149
学习目标 / 149
先导案例　南方旅游汽车公司的选址 / 149
7.1　职能层战略概述 / 150
7.2　生产战略 / 151
7.3　市场营销战略 / 156
7.4　财务战略 / 158
7.5　研究发展战略 / 164
7.6　人力资源战略 / 168
复习思考题 / 174
实践项目 / 174
第8章　国际化战略 / 175
学习目标 / 175
先导案例　阿里云正加速全球扩张 / 175
8.1　企业国际化及其发展历程 / 176
8.2　企业国际化内容 / 179
8.3　国际化战略 / 182
8.4　国际市场进入方式 / 187
8.5　影响国际化进入方式的因素 / 197
复习思考题 / 199
实践项目 / 200
本篇讨论案例　安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200
第四篇　战略实施
第9章　战略与资源配置 / 206
学习目标 / 206
先导案例　福特汽车公司的资源规划与配置 / 206
9.1　战略实施的任务、模式和原则 / 207
9.2　战略与资源的关系 / 212
9.3　资源配置的原则和方法 / 214
复习思考题 / 218
实践项目 / 218
第10章　战略与公司治理 / 219
学习目标 / 219
先导案例　中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1　公司治理概述 / 220
10.2　董事会与战略管理 / 226
10.3　战略性董事会的构建与职责 / 232
10.4　董事和高管的薪酬激励 / 234
复习思考题 / 240
实践项目 / 240
第11章　战略与组织结构 / 241
学习目标 / 241
先导案例　宝洁公司组织结构的调整 / 241
11.1　企业组织结构类型 / 242
11.2　战略与组织结构的关系 / 248
11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251
复习思考题 / 257
实践项目 / 257
第12章　多元化战略实施 / 258
学习目标 / 258
先导案例　盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258
12.1　多元化战略概述 / 259
12.2　多元化战略的选择 / 263
12.3　多元化战略的进入 / 269
12.4　多元化战略的整合 / 272
复习思考题 / 275
实践项目 / 275
本篇讨论案例　格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276
第五篇　战略控制
第13章　战略控制与评价 / 280
学习目标 / 280
先导案例　企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1　控制概述 / 281
13.2　战略控制的类型和特征 / 284
13.3　战略控制的过程和方法 / 288
13.4　战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295
复习思考题 / 302
实践项目 / 303
本篇讨论案例　太阳能热水器企业的困境 / 303
参考文献 / 305



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