[套装书]认知红利+复盘+：把经验转化为能力（第3版）（2册）

作者
谢春霖邱昭良
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9787190830179
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------认知红利 限购--------------------------- 本书着力于全面训练认知思维和快速提升脑力，帮助读者理解自己、理解环境、理解财富，全方位提升读者的学习能力、思维能力和问题分析能力。 作者思维开阔，对人、人性有独到的见解，对认知、思维有科学的逻辑，对效率和财富有独门的办法。 阅读本书，既是一次脑力激荡之旅，也是一次认知丰盈之访。 ---------------------------复盘+：把经验转化为能力（第3版）--------------------------- 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，不断复制成功。 . 本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面： 1. 增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。 2. 强化实操，精选测试与练习，边看边练边学。 3. 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。 4. 整理出复盘的25个“坑”及对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。 5. 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。 6. 对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。 7. 更新复盘案例，与时俱进学习复盘。
目录



---------------------------认知红利 限购---------------------------


前言　你做好财富自由的准备了吗
上篇　概念重塑
1　你拥有的最宝贵的财富是什么
“如何才能财富自由” / 003
你拥有的最宝贵的财富是什么 / 005
注意力的价值有多大 / 007
你是如何花费注意力的 / 008
那你应该将自己的注意力投到哪里呢 / 010
那你如何也能成为一个能量很强的人呢 / 012
2　世界上只买卖一种产品
努力的挫败 / 015
是啊，为什么 / 016
时间商人的四种模式 / 017
小结 / 025
3　富人越富的时代，普通人如何逆袭
社会阶层是否已经固化 / 028
这是一个残酷的世界…… / 031
命运之手似乎也有漏网之鱼？ / 032
如何学会坚持 / 033
你的人生密码 / 034
重新设计自己人生的四个步骤 / 037
你只要追求卓越，成功便会自动找上门来！ / 040
4　世界第八大奇迹，知者赚不知者被赚
世界第八大奇迹 / 042
那我们该如何使用复利 / 046
设计复利效应的具体步骤 / 047
两个特殊的复利模型 / 050
蓄势待发 / 055
5　你到底是谁
角色化人生 / 058
人为什么会被角色化 / 060
那你该如何“去角色化”呢 / 062
小结：为什么今天我们要学习角色化 / 065
6　你是第几流人才
一家零售店的困境 / 068
你是第几流人才 / 070
如何才能成为顶级人才 / 081
7　你思考过你的思考吗
一个新能力被激活 / 084
大脑是怎么工作的 / 084
元认知的作用 / 086
如何提高元认知 / 091
开启元认知的一天 / 095
8　你值多少钱
你可能听过这么一个故事 / 098
因此，价值由什么决定？ / 100
打造稀缺性有两个方法 / 102
多维能力要发挥价值，需要两个重要的前提条件 / 105
如何把能力联结起来 / 107
打造多维能力的步骤 / 108
小结 / 109
9　未来世界给你发来的信号
已经学会了成功的方法？ / 111
在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？ / 112
但是，你并不能穿越，也没有预知能力……你该怎么办 / 113
未来已来，只是尚未流行 / 114
产生趋势的原因是什么 / 114
四类势能差 / 117
什么是点、线、面、体 / 121
站上势能高点的具体方法 / 122
求之于势，不责于人 / 124
10　我有一个改变世界的想法，可行吗
我有一个想法 / 127
为“想法”估值的四个维度 / 129
对想法全面估值 / 134
其实创业的过程就是…… / 137
11　你这么努力，最后还是输了所有？
这个世界似乎有些不对劲 / 140
你就生活在这个镜像世界中 / 143
四域空间的生存法则 / 145
这个世界是混沌的 / 154
这条统一的生存法则叫“守株待兔” / 154
胜可知而不可为 / 156
12　你的运气，为什么一直不好
运气可否被改变 / 158
运气的科学观 / 160
提升运气的具体办法 / 161
这个世界是活的 / 167
而你，是一切的原因 / 168
下篇　大脑升级
13　你的大脑，是不是被封印了
你的大脑被封印了 / 172
第一道封印：负面词语 / 172
第二道封印：负面情绪 / 175
三种常用的情绪处理方式 / 176
解开封印的具体方法 / 179
台上一分钟，台下十年功 / 185
小结 / 185
14　人工智能在疯狂学习，你却在刷朋友圈
人工智能比你爱学习 / 188
人工智能为何如此厉害 / 188
学习能力是未来的核心能力 / 189
那我们该如何学习 / 190
15　如何提高思考能力
吓尿指数 / 205
学习是如何完成的 / 206
思考是怎么回事 / 211
我们该如何提高思考能力 / 215
变聪明，并没有想象中那么难 / 219
16　不会专注，你的忙碌只是在演戏
不专注，无效率 / 221
为什么专注能提高效率 / 223
是什么让你无法专注？ / 225
获得专注的具体方法 / 227
不会专注，你的忙碌只是在演戏 / 232
17　一秒钟，看透问题的本质
公司业绩下滑…… / 235
问题的本质 / 236
如何描述一个问题 / 238
如何寻找答案 / 240
如何找到本质问题 / 240
透析三棱镜B：校准目标 / 242
透析三棱镜A：重构方法 / 246
透析三棱镜C：消除变量 / 248
穿透现象看本质 / 250
18　你的思维方式，也许还在学生时代
在电影《三傻大闹宝莱坞》中有一个场景 / 253
什么是线性思维 / 254
线性思维是逻辑思考的基础 / 255
光说不练假把式…… / 262
等等，很多人说线性思维有毒！ / 264
19　思维混乱，是因为大脑没有结构
我们大脑处理信息有两个规律 / 266
语言没有逻辑是因为思维没有结构 / 266
什么是结构化思维 / 267
学会结构化的思维有什么好处 / 268
快速学会结构化思维 / 269
结构化思维的步骤 / 270
结构化思维的进阶技巧 / 277
平面切割的基本手法 / 279
还没结束…… / 286
20　如果你能穿越，现在会变得更好吗
蝴蝶效应 / 289
一个混沌的世界 / 291
系统 / 293
什么是系统性思维 / 295
系统性思维的基本概念 / 299
两种结构模型 / 303
系统性思维实战 / 308
一旦拥有了系统思维，你看到的世界，将和原来变得不一样了 / 313
21　成大事者，不做选择题
你为什么纠结 / 316
该如何做选择 / 317
比大小 / 318
人，是非理性的！ / 329
怎么克服非理性 / 331
小试牛刀 / 332
答案一定在选项里吗 / 334
你永远都有第三选择 / 336
成大事者不纠结 / 339
小结 / 340
22　做计划！不是列一份愿望清单
最近，你正打算创业…… / 342
计划应该怎么做 / 343
不同的目标，计划的方式也不同 / 344
场景1：EASY模式 / 346
场景2：NORMAL模式 / 350
场景3：HARD模式 / 357
小结 / 364
那HARD模式是到头了吗 / 365
23　如何在迷茫中找到答案
计划为什么会失败 / 368
什么是演化 / 372
演化不仅发生在动植物身上 / 373
为什么要用演化的策略 / 375
如何拥有自我演化的能力 / 377
老蒋的故事并没有结束 / 386
小结 / 387
计划和演化有着各自的优缺点 / 388
下章预告 / 388
24　重修一个决定生死的能力：创新
又一颗改变世界的苹果 / 391
创新，是一家企业的核心能力 / 394
创新，不需要灵感 / 395
创新三要素 / 396
重组式创新 / 397
突变式创新 / 410
小结 / 414



---------------------------复盘+：把经验转化为能力（第3版）---------------------------


赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
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推荐序五
导论　/ 1
第I篇　认知复盘：“知”
第1章　认识复盘　/ 24
什么是复盘　/ 25
复盘的三个关键词　/ 25
复盘，而非总结　/ 27
复盘的优势与局限　/ 28
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系　/ 30
关于复盘的几个常见误解　/ 31
复盘的由来　/ 35
为什么要复盘　/ 38
复盘：全方位提升组织能力的核心修炼　/ 49
第2章　复盘之道　/ 53
U型学习法：复盘的学习机理　/ 54
复盘与PDCA既有区别，也有联系　/ 58
复盘既支持单环学习，也支持双环学习　/ 59
企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异　/ 60
第II篇　操作复盘：“行”
第3章　个人复盘　/ 66
将军不是教出来的，而是打出来的　/ 67
复盘是能力提升的有效方式　/ 69
对什么进行个人复盘　/ 70
个人复盘的两种操作手法　/ 71
个人复盘的注意事项　/ 73
第4章　团队复盘　/ 77
美军怎么做行动后反思（AAR）　/ 78
团队复盘的操作手法　/ 87
复盘引导：团队复盘成败的关键　/ 99
团队复盘引导的“三阶九步法TM”　/ 102
第5章　项目复盘　/ 109
英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践　/ 110
多重迭代式项目复盘操作模式　/ 119
项目复盘的关键成功要素　/ 121
第6章　经营与战略复盘　/ 125
谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合”　/ 126
联想：将复盘嵌入经营与管理　/ 126
经营与战略复盘如何做　/ 129
经营与战略复盘的关键成功要素　/ 133
小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘　/ 135
第III篇　持续应用：“积”
第7章　做好复盘　/ 140
联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素　/ 141
复盘的25个“坑”及对策建议　/ 145
有效复盘的三项核心技能　/ 161
解密复盘的“配方”　/ 167
善用方法与工具　/ 175
第8章　推广复盘　/ 178
应用复盘的三个阶段　/ 179
启动复盘的三个“成长引擎”　/ 182
推广复盘的六个阶段　/ 183
推广复盘的四种策略　/ 186
评估复盘的效果　/ 190
从两个维度扩大复盘的影响　/ 193
用复盘优化企业文化　/ 198
让复盘成为习惯　/ 201
第9章　超越复盘　/ 207
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的　/ 208
组织学习矩阵　/ 209
以复盘为基石，搭建组织学习体系　/ 215
组织学习体系的基本要素　/ 223
附录A　复盘画布TM　/ 226
附录B　团队复盘引导常用方法与工具　/ 229
附录C　复盘实践案例　/ 243
附录D　学习资源　/ 275
结束语　/ 282
致谢　/ 285
参考文献　/ 289
作者介绍　/ 291




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