[套装书]中台战略：中台建设与数字商业+企业级业务架构设计：方法论与实践（2册）

作者
陈新宇 罗家鹰 邓通 江威付晓岩
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9787190830175
简要
简介
中台究竟该如何架构与设计？ 中台建设有没有普适的方法论？ 现有应用如何才能顺利向中台迁移？ 中台要成功必须具备哪些要素？ 中台成熟度究竟如何评估？ 中台如何全面为数字营销赋能？ 中台如何在企业的数字化转型中发挥关键作用？ 这些问题都能在本书中找到答案！ 这是一本全面讲解企业如何建设各类中台，并利用中台以数字营销为突破口，最终实现数字化转型和商业创新的著作。 云徙科技是国内双中台技术和数字商业云领域领先的服务提供商，在中台领域有雄厚的技术实力，也积累了丰富的行业经验，已经成功通过中台系统和数字商业云服务帮助良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外行业龙头企业实现了数字化转型。 . 全书一共12章，逻辑上分为三个部分： 第一部分（第1-2章） 从宏观上交代了所有企业都面临数字化转型的大时代背景，并指出中台是企业数字化转型的关键驱动力，数字营销是企业数字化转型的3个重点领域之一。 第二部分（第3-7章） 从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法。 第三部分（第8-12章） 从数字化转型和商业创新的角度讲解了中台为数字化营销赋能的底层商业逻辑、技术架构和实施路径，用3个真实的综合案例展示了实践的完整过程。 ---------------------------企业级业务架构设计：方法论与实践--------------------------- 内容简介 这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。 作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。 作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。 全书分为五个部分： 业务架构基础篇（第1～3章） 介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。 业务架构设计篇（第4～7章） 详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。 业务架构落地篇（第8～13章） 演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。 架构方法改良篇（第14～16章） 系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。 业务架构与中台篇（第17章） 将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。
目录



---------------------------中台战略：中台建设与数字商业---------------------------


作者简介
前言
第1章　企业数字化转型
1.1　企业数字化转型的4个驱动力 2
1.2　企业数字化转型的2条路径 10
1.3　企业数字化的3大本质 15
1.4　企业数字化的3个领域 19
1.5　中台驱动企业数字化转型 24
第2章　云智慧时代的数字营销
2.1　数字营销的背景 26
2.2　数字营销的定义 28
2.3　全球数字营销的3个重要趋势 29
2.4　中国数字营销的5个新特性 31
2.5　数字营销解决方案架构分析 35
2.6　面向营销的数字中台 39
第3章　全面解读中台
3.1　什么是中台 45
3.2　中台系统及其展现形式 50
3.3　中台的作用 52
3.4　中台的发展与进化 65
第4章　企业中台5大成功要素
4.1　中台文化：7个行为准则和行动纲领 80
4.2　组织架构：中台为组织架构赋能 94
4.3　人员能力要求：运营、业务、技术铁三角 99
4.4　业务执行：业务运营与敏捷开发 106
4.5　中台实施：1个经验和4个教训 118
第5章　中台建设方法论
5.1　中台架构整体策略 125
5.2　业务顶层设计 127
5.3　业务中台设计方法论 129
5.4　数据中台设计方法论 148
5.5　应用向中台迁移的3种途径和方法 156
第6章　中台的架构与设计
6.1　技术中台规划 159
6.2　业务中台的建设 160
6.3　数据中台的建设 175
第7章　中台成熟度模型
7.1　成熟度评估模型 205
7.2　成熟度能力评估 213
第8章　中台助力的数字营销
8.1　消费者全触点覆盖 217
8.2　全域消费者运营 219
8.3　全渠道交易 223
8.4　全链路服务 242
8.5　数据驱动的运营 254
8.6　营销的核心是运营用户数字资产 259
8.7　平台+运营，支撑企业营销变革 268
第9章　数字营销的技术架构与路径
9.1　基于中台架构，构建立体数字营销云 273
9.2　数字营销云技术架构和设计理念 275
9.3　数字营销云的3种部署架构 283
9.4　实现数字营销云的关键技术特性 285
第10章　A公司：快速响应数字营销的中台
10.1　案例背景 295
10.2　IT困境 296
10.3　确定中台方案 299
10.4　中台价值初现 304
10.5　未来规划 317
第11章　B公司：中台为数字营销赋能
11.1　案例背景 320
11.2　B公司数字化营销的动机和背景 321
11.3　B公司数字化营销价值链落地实践 323
11.4　IT与业务部门通力合作，推进营销数字化规划落地 331
11.5　未来展望 333
第12章　C公司：数字营销打造流量池运营体系
12.1　案例背景 336
12.2　实施过程 337
12.3　创新描述 345
12.4　市场应用及展望 346
12.5　价值评估 347



---------------------------企业级业务架构设计：方法论与实践---------------------------


推荐语
前言
第一部分 　业务架构基础篇
第1章　业务架构的发展历程2
1.1　Zachman模型2
1.2　TOGAF4
1.3　FEA和DODAF5
1.4　沉吟至今6
1.5　业务架构的定义8
第2章　业务架构的作用及与IT架构的关系10
2.1　业务架构的作用10
2.2　业务架构与IT架构的关系14
第3章　架构伴侣：业务模型18
3.1　模型与业务模型18
3.2　常见的建模方法21
3.3　建模原则与模型思维的应用25
第二部分 　业务架构设计篇
第4章　业务架构的设计起点33
4.1　企业战略分析33
4.2　对标分析38
4.3　组织结构的影响不容忽视40
第5章　业务架构的设计过程44
5.1　价值链分析44
5.2　行为分析：业务领域和业务流程46
5.3　数据分析：企业级数据模型49
5.4　组件分析：行为与数据的结合51
5.5　业务架构的整体逻辑关系53
第6章　业务架构的设计难点56
6.1　基本的标准化方法56
6.2　避免“过度整合”59
6.3　何以解忧，唯有“融合”59
第7章　虚拟案例：商业银行业务架构设计61
7.1　价值链设计61
7.2　存款领域的模型设计63
7.3　贷款领域的模型设计65
7.4　跨领域的标准化67
7.5　组件设计70
7.6　案例总结73
第三部分 　业务架构落地篇
第8章　从业务架构模型到业务架构方案76
8.1　业务架构设计不是为了替代需求分析76
8.2　制作业务架构方案77
8.3　小团队的应对之道83
8.4　需要充分解释架构方案84
8.5　努力打造“通用语言”85
第9章　基于业务架构方案的实施过程88
9.1　基于业务架构的设计89
9.2　基于业务架构的协调94
9.3　处理架构调整的原则96
9.4　企业级物有所值吗？100
第10章　建立转型后的长期应用机制103
10.1　项目结束了该怎么办？103
10.2　促进深度融合的需求管理机制106
第11章　这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？110
11.1　传说中和现实中的双模开发110
11.2　与正宗的敏捷对比112
11.3　与非正宗的敏捷对比114
11.4　且行且珍惜115
第12章　企业级的“五难” 117
12.1　捷径难寻118
12.2　文化难建119
12.3　预期难控120
12.4　权责难定121
12.5　长志难立123
第13章　实战：实现了快速设计的案例124
13.1　项目背景及需求124
13.2　设计思路和业务架构方案125
13.3　案例总结129
第四部分 　架构方法改良篇
第14章　如何支持面向构件的设计132
14.1　“乐高积木”式的软件设计132
14.2　“颗粒度”问题134
14.3　构件模型的设计方式136
14.4　建立构件模型的虚拟案例139
14.5　构件模型的技术设计建议146
14.6　本章小结148
第15章　构建轻量级架构管理工具150
15.1　构件模型的抽象要素及逻辑关系150
15.2　轻量级架构管理工具的设计原理153
15.3　采集项目信息的价值155
15.4　轻量级架构管理工具的优缺点155
15.5　应用轻量级架构管理工具管理新需求156
第16章　基于构件模型谈谈传统企业的产品创新159
16.1　信息传导：打造信息传递高速公路160
16.2　信息分析：创造高维数据162
16.3　创新平台：扩展构件模型165
16.4　构件模型及其应用设想的不足169
第五部分 　业务架构与中台篇
第17章　中台之上172
17.1　阿里中台简介172
17.2　企业文化的作用174
17.3　由业务架构方法可以推导出中台设计吗？176
尾声　对实践的再次思考179
附录A　位置、力量、资源183
附录B　积木式创新187




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