[套装书]OKR完全实践+OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器（2册）

作者
李靖 保罗R.尼文 本o拉莫尔特
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007081422
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------OKR完全实践--------------------------- 本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。 ---------------------------OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器--------------------------- OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。 基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册： . 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息 总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。
目录



---------------------------OKR完全实践---------------------------


推荐序
前言
认识OKR
第一章　为什么OKR这么火 / 2
第一节　榜样的力量 / 2
第二节　现实的困扰 / 6
第二章　OKR究竟是什么 / 10
第一节　OKR目标达成法 / 10
第二节　别再拿KPI和OKR做比较 / 13
第三节　我们要的结果，从何而来 / 21
第三章　OKR何以有效 / 27
第一节　把握OKR的特征 / 27
第二节　放大镜：聚焦汇集能量 / 31
第三节　藏宝图：导航引领路径 / 36
第四节　农夫和武士：阵法保持队形 / 40
第五节　举证责任：激发责任和热情 / 42
第六节　无影灯：公开强化责任 / 45
第七节　关注：最好的激励 / 49
导入OKR
第四章　选择OKR / 56
第一节　OKR适合我吗 / 56
第二节　OKR要多久才能产生效果 / 65
第三节　施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章　OKR落地 / 71
第一节　在哪些部门运用OKR / 71
第二节　导入OKR的策略 / 75
第三节　OKR落地的正确姿势 / 80
第六章　让OKR持续发挥价值 / 89
第一节　要不要考核 / 89
第二节　怎么考核 / 95
第三节　如何保持热情 / 104
第四节　为什么OKR失败了 / 112
第七章　提升OKR / 122
第一节　教练式管理 / 122
第二节　教练式管理的技术 / 128
第三节　培育OKR文化 / 134
第四节　优化组织 / 146
实践OKR
第八章　OKR的规划设计 / 154
第一节　从战略出发 / 154
第二节　建立组织 / 163
第三节　制订推动计划 / 171
第四节　制定推动措施 / 176
第五节　确定周期和流程 / 186
第六节　创建工具 / 191
第七节　创建协作与共享平台 / 193
第九章　制定目标 / 200
第一节　识别有价值的目标 / 200
第二节　目标的主体 / 204
第三节　制定目标的流程 / 209
第四节　拟定目标 / 218
第十章　制定关键结果 / 225
第一节　思考关键结果 / 225
第二节　准确描述 / 235
第三节　制定关键结果的流程 / 244
第十一章　OKR的对齐 / 250
第十二章　OKR的跟踪与辅导 / 263
第一节　OKR的跟踪 / 263
第二节　OKR的辅导 / 275
第十三章　OKR的评分与复盘 / 286
第一节　OKR评分 / 286
第二节　OKR复盘 / 299
第三节　开有结果的会议 / 306
第十四章　常见问题与实施建议 / 314
第一节　OKR实践中的常见问题 / 314
第二节　实施OKR的专业建议 / 317
结语 / 322
附录A　OKR首席指挥官工具箱 / 323
参考文献 / 327



---------------------------OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器---------------------------


中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章　OKR简介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什么　┆ 7
目标　┆ 9
关键结果　┆ 10
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR　┆ 14
OKR能给你带来哪些收益　┆ 23
注释　┆ 29
第2章　准备启程　┆ 31
你为什么要实施OKR　┆ 31
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环　┆ 33
在哪个层面实施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR实施计划　┆ 42
成功转型的关键教训　┆ 45
OKR框架　┆ 46
战略演进　┆ 57
注释　┆ 64
第3章　创建有效的OKR　┆ 65
奥马哈　┆ 65
创建一个宏伟目标　┆ 66
创建目标的小技巧　┆ 69
目标描述　┆ 74
好的KR的必备特征　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR类型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR设定频度　┆ 92
多少个OKR适合你　┆ 94
OKR应该每个季度都一样吗　┆ 97
季度中间可以变更OKR吗　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
注释　┆ 106
第4章　联结OKR以驱动战略达成　┆ 107
关键联结　┆ 109
联结OKR　┆ 110
如何联结OKR　┆ 110
对齐一致　┆ 120
确认已联结的OKR的一致性　┆ 125
结语　┆ 126
注释　┆ 128
第5章　用OKR进行日常管理　┆ 129
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估　┆ 130
在季度结束时刷新OKR　┆ 142
OKR相关软件　┆ 142
关于OKR软件的20问　┆ 150
注释　┆ 152
第6章　让OKR可持续　┆ 155
别把OKR当成是一次性项目　┆ 155
谁应该负责推进OKR　┆ 156
OKR与绩效评估　┆ 158
OKR与激励　┆ 162
OKR十大关键注意事项　┆ 166
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助　┆ 172
结语　┆ 175
注释　┆ 176
第7章　OKR应用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
注释　┆ 217



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