[套装书]OKR完全实践+绩效使能：超越OKR（2册）

作者
李靖 况阳
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782007081421
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------OKR完全实践--------------------------- 本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。 ---------------------------绩效使能：超越OKR--------------------------- 颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。
目录



---------------------------OKR完全实践---------------------------


推荐序
前言
认识OKR
第一章　为什么OKR这么火 / 2
第一节　榜样的力量 / 2
第二节　现实的困扰 / 6
第二章　OKR究竟是什么 / 10
第一节　OKR目标达成法 / 10
第二节　别再拿KPI和OKR做比较 / 13
第三节　我们要的结果，从何而来 / 21
第三章　OKR何以有效 / 27
第一节　把握OKR的特征 / 27
第二节　放大镜：聚焦汇集能量 / 31
第三节　藏宝图：导航引领路径 / 36
第四节　农夫和武士：阵法保持队形 / 40
第五节　举证责任：激发责任和热情 / 42
第六节　无影灯：公开强化责任 / 45
第七节　关注：最好的激励 / 49
导入OKR
第四章　选择OKR / 56
第一节　OKR适合我吗 / 56
第二节　OKR要多久才能产生效果 / 65
第三节　施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章　OKR落地 / 71
第一节　在哪些部门运用OKR / 71
第二节　导入OKR的策略 / 75
第三节　OKR落地的正确姿势 / 80
第六章　让OKR持续发挥价值 / 89
第一节　要不要考核 / 89
第二节　怎么考核 / 95
第三节　如何保持热情 / 104
第四节　为什么OKR失败了 / 112
第七章　提升OKR / 122
第一节　教练式管理 / 122
第二节　教练式管理的技术 / 128
第三节　培育OKR文化 / 134
第四节　优化组织 / 146
实践OKR
第八章　OKR的规划设计 / 154
第一节　从战略出发 / 154
第二节　建立组织 / 163
第三节　制订推动计划 / 171
第四节　制定推动措施 / 176
第五节　确定周期和流程 / 186
第六节　创建工具 / 191
第七节　创建协作与共享平台 / 193
第九章　制定目标 / 200
第一节　识别有价值的目标 / 200
第二节　目标的主体 / 204
第三节　制定目标的流程 / 209
第四节　拟定目标 / 218
第十章　制定关键结果 / 225
第一节　思考关键结果 / 225
第二节　准确描述 / 235
第三节　制定关键结果的流程 / 244
第十一章　OKR的对齐 / 250
第十二章　OKR的跟踪与辅导 / 263
第一节　OKR的跟踪 / 263
第二节　OKR的辅导 / 275
第十三章　OKR的评分与复盘 / 286
第一节　OKR评分 / 286
第二节　OKR复盘 / 299
第三节　开有结果的会议 / 306
第十四章　常见问题与实施建议 / 314
第一节　OKR实践中的常见问题 / 314
第二节　实施OKR的专业建议 / 317
结语 / 322
附录A　OKR首席指挥官工具箱 / 323
参考文献 / 327



---------------------------绩效使能：超越OKR---------------------------


鸣谢
序言　丰富和发展OKR管理模式
前言　找寻绩效管理的第一性原理
第1章　绩效管理演进趋势┆1
外部环境演进大趋势┆1
绩效管理演进大趋势┆13
第2章　绩效使能┆37
绩效主义毁了索尼┆37
绩效管理为什么不再有效┆45
绩效管理究竟有多无效┆51
全球主要企业绩效管理发展趋势概览┆56
绩效使能时代的到来┆60
什么是绩效使能┆61
第3章　绩效使能深度解析┆69
动机图谱┆70
动机图谱下的绩效管理┆78
典型企业的动机图谱┆83
自主性动机与控制性动机┆83
三个基本心理需求┆83
基本心理需求与绩效使能┆98
关于动机的一些结论┆100
基本心理需求的影响因素┆101
奖励与内在动机之间的关系┆103
评估与创新┆108
奖励与创新┆109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的┆112
现状评估┆116
第4章　OKR：一种绩效使能方法┆121
何为OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR与传统绩效管理的异同┆128
OKR与内在动机┆134
OKR真的有用吗┆135
第5章　关键实操1：OKR制定与实施┆147
OKR制定与实施：一种实操方法┆147
关键步骤1：团队OKR制定┆148
关键步骤2：个人OKR制定┆156
关键步骤3：OKR围观与刷新┆159
关键步骤4：社交化辅导与反馈┆160
设定什么样的目标更好┆166
第6章　关键实操2：OKR与评价┆173
OKR自评┆174
OKR模式下的绩效评价┆175
OKR自评与绩效评价之间的关系┆178
OKR模式下的评价及激励全景图┆180
OKR好了歌┆181
第7章　关键实操3：OKR与IT┆183
OKR的有效实施离不开IT工具支撑┆183
OKR理念与OKR IT工具┆188
第8章　OKR经典十问┆207
Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR┆208
Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值┆209
Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR┆210
Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力┆212
Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了┆213
Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么┆215
Q7：OKR与传统绩效管理有何异同┆218
Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了┆219
Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分┆219
Q10：解耦后考评怎么操作┆219
第9章　做好OKR教练┆221
OKR实施过程中的一些误区┆224
OKR教练┆226
OKR教练角色模型┆226
第10章　超越绩效管理┆247
激励方式决定了你能往前走多远┆247
采用绩效使能是时代发展的必然┆248
另外一种绩效使能方法┆253
为什么绩效使能盛行于当下，而非从前┆256
世界必将向绩效使能迁移┆258
第11章　绩效使能的四世同堂┆259
一则寓言故事的启示┆259
正态分布与幂次分布之争┆265
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用┆269
激励的最高境界是做到“润物细无声”┆277
那些拥抱内在动机理念的公司┆278
结语┆284
注释┆285



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