明茨伯格论管理
| 作者 |
| [加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） |
| 丛书名 |
| 明茨伯格管理经典丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111656388 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为自下而上式管理学的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。 |
| 目录 |
| 总序 明茨伯格的背影 致谢 前言 我们的组织世界 第一部分 论管理 第1章 管理者的工作：传说与现实/4 管理工作的一些传说与现实/6 再谈对管理工作的基本描述/10 如何进行更有效的管理/16 第2章 塑造战略/19 战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21 战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23 有效战略以各种奇怪的方式形成/25 战略调整是极为短暂的剧烈变革/27 故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30 第3章 左脑规划，右脑管理/33 人类大脑的两个半球/35 源自右脑的管理/37 对左脑的启示/42 第4章 在管理中把分析和直觉结合起来/44 评《管理决策的新科学》/48 西蒙当前的直觉观/52 分析与直觉的长处及弱点/55 战略决策中分析扮演的角色/58 管理信息系统在信息处理中的角色/58 战略决策中规划（和规划者）的角色/61 第5章 培训管理者，而非MBA/63 申请者的输入/64 内容的生产/67 MBA的产出/72 第二部分 论组织 第6章 源起结构：组织的基本属性/78 组织各部分及员工/80 组织结构的本质/83 环境中的结构/86 组织的基本类型/89 第7章 创业家型组织/94 基本结构/94 创业家型组织的环境/96 创业家型组织里战略的形成/98 与创业家型组织有关的一些问题/104 第8章 机械化组织/106 基本结构/107 机械化组织的外界条件/111 工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112 与机械化组织有关的若干问题/114 机械化组织的战略形成/116 第9章 多元化组织/123 基本的事业部制结构/124 形成多元化组织的条件/128 向多元化组织演变的各个阶段/130 与多元化组织有关的一些问题/132 第10章 专业化组织/139 基本结构/139 专业化组织的形成条件/145 专业化组织的战略形成/146 与专业化组织有关的一些问题/151 第11章 创新型组织/156 基本结构/158 创新型组织产生的条件/165 创新型组织的战略形成/168 与创新型组织有关的一些问题/173 第12章 意识形态和教会型组织/176 组织意识形态的发展/178 教会型组织/181 教会型组织的形式/183 覆盖在传统组织上的意识形态/184 第13章 政治和政治型组织/188 组织里的政治/189 组织中的政治博弈/190 政治型组织的形式/192 政治型组织的生命周期/194 传统组织结构中的政治/196 政治在组织中的职能角色/198 第14章 结构之外：有效组织的力量和形式/203 汇总与分解/204 七巧板和积木/204 形式和力量/205 组织结构/208 结合/213 转化/217 矛盾/218 能力/224 后记：组织的生命周期模型/225 第三部分 论我们的组织社会 第15章 该由谁来控制企业/243 “企业国有化”/246 “企业民主化”/247 “给予管制”/251 “向企业施压”/252 “信任企业”/253 “忽视企业”/256 “诱使企业”/257 “归权于股东”/258 结论：倘若鞋子合脚……/262 第16章 谈谈“效率”这个脏字眼/265 第17章 由于管理，社会变得难以管理/269 注释/300 附记/313 参考文献/319 译者后记/321 |
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