未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题
| 作者 |
| [美]加里·哈默（Gary Hamel） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111654933 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 当今商界战略管理的领路人哈默的代表作，管理者必须清楚现在什么才是真正重要的事情——什么是基本的、决定成败的事情，这将决定组织在未来几年内是繁荣发展还是快速衰亡。哈默确定了五个至关重要的问题：价值观、创新、适应能力、激情和管理思想。他为全球渴望获得未来优势的管理者提供了一个基本的路线图，以帮助他们建立一个真正适合未来的公司。这本书将激励管理者重新思考业务、公司和领导力。 |
| 目录 |
| 前言 第1章 价值观 /1 要事优先/1 从危机中汲取教训/6 重拾农夫的价值观/22 放弃资本主义危险的自大/26 重返高尚/31 第2章 创新 /35 创新乃唯一之道/35 全球创新公司分类/38 激发伟大的创意/46 从创新“小白”到“高手”/51 解构苹果/63 第3章 适应能力 /73 改变变革的方式/73 视熵为仇敌/78 诊断衰败的原因/91 为失败的公司哀悼/98 为公司赢得未来/104 第4章 激情 /121 揭露管理的痼疾/121 以人为本/128 建设充满激情的社区/134 反转控制权/144 改变对Facebook一代的管理方式/151 第5章 管理思想 /159 挑战管理思想/159 无等级管理/169 少交“管理税”/180 倒转金字塔/205 树立宏伟的目标/213 附录 半月湾“自由小分队”名单/229 注释/231 致谢/237 关于作者/238 |
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