李书福：守正出奇
| 作者 |
| 魏江 刘洋 |
| 丛书名 |
| 浙商传奇：书写创新创业史诗 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111654940 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书先简要介绍了吉利的发展历程；而后从战略、治理、创新和组织四个方面总结分析了吉利在创新创业方面的理论逻辑和典型做法，通过对理论逻辑和吉利实际案例的分析深入浅出地剖析了“吉利之所以是吉利”的核心原因；最后通过理论总结形成系统性框架，分析了吉利和李书福创新创业的成功因子。本书试图将“吉利模式”背后的核心理论逻辑拓展到“中国制造企业如何实现追赶和超越”这一更有借鉴意义的问题上，以帮助更多的中国民营企业走上自主创新之路。 |
| 目录 |
| 丛书推荐序 四十不惑立潮头 总序 记录一段重要历史 前言 少有人走的路 第一篇 战略创新的引领者 / 1 第一章 相信市场的力量 / 4 为什么进入汽车行业 / 6 市场进入：“我要造中国人都买得起的汽车” / 20 市场升级：“造老百姓买得起的‘好’车” / 27 海外市场：“让吉利汽车走遍全世界” / 33 市场拓展：用科技改变未来 / 38 第二章 相信制度的力量 / 51 受限于规则：“请给我一次失败的机会” / 53 顺应规则：“合规是一种能力” / 58 利用规则：通过“一带一路”走向全球 / 71 第三章 坚持价值创造 / 78 始于《宁波宣言》的战略升级 / 80 危机中的战略柔性 / 82 以客户为中心的多品牌战略 / 85 第二篇 利益共同体的塑造者 / 91 第四章 供应商治理：建立全球供应链 / 94 “用生产打火机的办法解决零部件问题” / 95 “1+1+1”：开启全球化采购 / 99 金字塔式动态管理的全球化采购供应系统 / 103 第五章 战略性隔离与协同：沃尔沃内生式革新 / 107 后发企业的组织全球化治理问题 / 109 吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 110 “自己与自己结婚” / 128 第六章 组织协同，价值共创 / 141 管理赋能 / 142 技术赋能 / 145 第七章 探索大出行生态 / 149 出行服务体系基础建设 / 151 打造地面出行服务体系闭环 / 155 探索全域出行服务体系 / 159 第三篇 技术创新的先行者 / 163 第八章 “拼凑”出的创新 / 167 节约型创新 / 167 低端破坏式创新：成本领先战略拓展低端市场 / 171 第一支“汽车世家”的力量 / 173 第九章 开启自主创新之路 / 177 漫道雄关从头越 / 178 信息化流程再造 / 183 从救火到防火的全面质量管理 / 186 研究院组织架构变革 / 192 第十章 引领数字化时代变革 / 196 自主研发自有架构平台体系 / 198 构建全球研发网络 / 205 设计与制造深度融合 / 208 引领未来出行新篇章 / 209 第四篇 组织创新的探索者 / 215 第十一章 文化引领 / 218 奋斗者文化 / 220 问题文化 / 222 对标文化 / 226 合规文化 / 231 全球型企业文化 / 234 第十二章 人才森林 / 238 SEE未来 / 239 大樟树与小树苗 / 244 第十三章 快乐经营体 / 253 元动力：激发活力 / 255 吉利的“阿米巴” / 261 第十四章 李书福的“教育梦” / 265 “教育王国”养成记 / 265 产教协同为核心 / 270 快乐学习与以赛促学 / 274 教育国际化 / 277 教育扶贫 / 281 第五篇 吉利模式：非对称创新 / 287 附录 / 297 李书福：重构汽车、社会与人的关系 / 298 李书福：我对互联网汽车的一些思考 / 303 李书福：我的创业史 / 309 李书福：驾驭变革时代，探索创新路径 / 322 李书福：汽车行业的机遇与挑战 / 327 |
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