[套装书]敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)+激活组织：从个体价值到集合智慧（2册）

作者
琳达·J.霍尔比契 陈春花
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782006051031
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)--------------------------- 鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引优秀员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。 敏捷组织展示了最新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。 ---------------------------激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。
目录



---------------------------敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)---------------------------


推荐序
译者序
致谢
绪论
第1章　组织为什么要敏捷 / 1
某敏捷企业的案例 / 2
什么是组织的敏捷性 / 4
每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7
驱动敏捷的力量 / 8
敏捷弹性 / 17
注释 / 20
第2章　为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23
敏捷理论的演变 / 25
敏捷理论的兴起 / 26
什么增加了组织的复杂性 / 27
实施差距 / 34
组织文化 / 36
忽视变革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注释 / 42
第3章　弹性敏捷组织 / 46
敏捷企业的素质和能力 / 48
弹性敏捷组织模型 / 53
敏捷实施 / 57
敏捷联系 / 60
敏捷人力实践 / 61
注释 / 64
第4章　敏捷战略制定 / 67
挑战的规模 / 68
复杂环境下的战略性领导 / 71
领导战略决策的过程 / 75
密切关注客户 / 81
成本管理 / 84
实现敏捷性的标杆管理 / 86
有效治理和风险管理 / 89
注释 / 93
第5章　敏捷实施 / 96
敏捷运营模型的要素 / 99
敏捷运营的探索 / 102
基于项目的工作方式 / 112
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118
注释 / 120
第6章　敏捷联系 / 122
追求灵活性 / 123
工作联盟 / 131
建立联盟文化 / 139
注释 / 148
第7章　敏捷组织设计 / 151
敏捷组织设计的需要 / 152
系统的授权方法 / 155
双元性组织 / 160
组织设计的新方法 / 161
敏捷的设计流程 / 170
注释 / 179
第8章　敏捷人力实践 / 181
敏捷员工 / 183
战略性劳动力规划 / 185
人才管理 / 191
人岗匹配的正确方法 / 194
构建人才池增长战略 / 199
敏捷继任计划 / 205
注释 / 210
第9章　人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212
激发学习的实践 / 214
弹性工作 / 215
迈向敏捷绩效管理 / 216
注释 / 229
第10章　培养员工敬业度和弹性 / 231
员工敬业度与绩效之间的联系 / 233
员工敬业度的含义 / 234
衡量员工敬业度 / 238
“敬业度”模型 / 240
新兴的心理契约 / 245
团队参与 / 246
在变革中保持参与 / 248
HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251
注释 / 255
第11章　变革与转型 / 258
变革的类型 / 260
利益相关者参与 / 262
激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265
转型管理 / 271
注释 / 275
第12章　建立灵活可变的文化 / 277
文化能被改变吗 / 278
评估现状 / 281
拉力：“好”的定义 / 283
为变革积蓄情感能量 / 285
全民总动员 / 288
协同管理与领导 / 297
注释 / 300
第13章　敏捷领导 / 302
为什么领导要基于价值观 / 304
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308
如何开发敏捷领导力 / 322
注释 / 327
结论　敏捷组织的十大关键主题 / 330



---------------------------激活组织：从个体价值到集合智慧---------------------------


导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第一项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211



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