[套装书]创新管理与新产品开发（原书第6版）+奢侈品公司创新管理：商业生态视角（2册）
| 作者 |
| （英）保罗.特罗特（Paul Trott） 李杰 |
| 丛书名 |
| 华章教材经典译丛（清明上河图） |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782004091715 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）--------------------------- 本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。 ---------------------------奢侈品公司创新管理：商业生态视角--------------------------- 品位源自哪里？创新源自何方？品位来自你对人类各个领域优秀成果的领悟，并把它们应用到你的产品中去。品位根植于“去伪存真、去粗取精”的能力。这种能力的获得需要一个过程，即“冷静地取舍”。创新并非无的放矢，源于品位的创新将始终追随“格局、格调和情怀”。两者之结合意味着致力于整合那些来自世界各地的最优秀设计师、产品、创意和灵感。通过跨领域、跨学科融合的集思广益，创造出远胜于个体之和的整体价值。本书通过全球奢侈品的纵横两个维度——历史发展与横向比较，使读者从中获得品位和创新思维的跃升。本书适于工商管理专业的本科生、研究生和MBA、EMBA、总裁班学员使用，也可供奢侈品、世界经济与艺术行业的从业人员参考。 |
| 目录 |
---------------------------创新管理与新产品开发（原书第6版）--------------------------- 译者序 前言 第一部分 创新管理 第1章 创新管理导论 /2 1.1 创新的重要性 /3 1.2 创新的研究 /5 1.3 在组织背景中审视创新的必要性 /8 1.4 定义和词汇的问题 /9 1.5 创新的流行观点 /15 1.6 创新的模式 /16 1.7 创新的做、使用和交互模型（DUI） /20 1.8 非连续创新：阶段变化 /21 1.9 把创新作为管理过程 /22 案例研究 苹果公司的创新停滞了吗 /25 本章小结 /32 讨论题 /32 关键术语 /32 本章注释 /33 延伸阅读 /37 第2章 国家创新系统和企业家精神 /38 2.1 大环境中的创新 /39 2.2 国家扮演的角色和国家创新系统 /40 2.3 国家如何促进创新 /41 2.4 合适的经营环境是创新的关键 /45 2.5 创新的周期和增长：历史回顾 /46 2.6 在“后发工业化”国家中培育创新 /48 2.7 28个欧盟国家一的创新 /49 2.8 提升欧盟的创新绩效 /51 2.9 企业家精神 /51 2.10 企业家精神和创新行为 /53 2.11 定义企业家精神 /54 2.12 技术型创业：环境中的问题 /55 案例研究 使用无人机派送比萨 /58 本章小结 /63 讨论题 /63 关键术语 /63 本章注释 /63 延伸阅读 /66 第3章 市场采纳和技术扩散 /67 3.1 创新和可用产品之间的时间间隔 /67 3.2 创新与市场 /68 3.3 新产品理念的众包 /73 3.4 无处不在的节俭创新和理念 /74 3.5 创新扩散理论 /75 3.6 采用新产品，拥抱变革 /78 案例研究 三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79 本章小结 /85 讨论题 /85 关键术语 /85 本章注释 /85 延伸阅读 /87 第4章 管理企业中的创新 /88 4.1 组织与创新 /88 4.2 创新管理的困境 /89 4.3 低技术领域的创新困境 /90 4.4 动态能力 /90 4.5 管理不确定性 /90 4.6 管理创新项目 /93 4.7 促进创新过程的组织特征 /94 4.8 企业是不同的：一种分类 /99 4.9 组织结构与创新 /100 4.10 创新过程中个人的作用 /102 4.11 信息技术系统及其对创新的影响 /102 4.12 创新管理工具 /104 案例研究 Gore-Tex和戈尔公司（W. L. Gore & Associates）：一家创新性企业与现代文化 /107 本章小结 /111 讨论题 /112 关键术语 /112 本章注释 /112 延伸阅读 /114 第5章 运营与流程创新 /115 5.1 运营管理 /115 5.2 运营过程中设计和创新的本质 /117 5.3 流程设计 /122 5.4 流程设计和创新 /124 5.5 运营过程管理中的创新 /126 5.6 组织的设计及其供应商：供应链管理 /130 5.7 精益创新 /133 案例研究 生产线上的创新 /134 本章小结 /137 讨论题 /138 关键术语 /138 本章注释 /138 延伸阅读 /139 第6章 知识产权管理 /141 6.1 知识产权 /141 6.2 商业秘密 /144 6.3 专利简介 /144 6.4 专利的排他性 /146 6.5 授予生命体专利 /146 6.6 专利的构成 /148 6.7 专利权协调：谁先申请和谁先发明 /148 6.8 一些著名的专利权案例 /149 6.9 现实中的专利 /150 6.10 专利的到期与延期 /151 6.11 专利在创新管理中的作用 /152 6.12 专利诱饵 /153 6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 /153 6.14 除专利外的其他选择 /154 6.15 商标 /155 6.16 品牌名称 /158 6.17 使用品牌保护知识产权 /158 6.18 注册的期限、侵权和终止 /160 6.19 注册设计 /160 6.20 版权 /161 6.21 反侵权对策 /163 6.22 仿冒产品和知识产权 /163 案例研究 制药行业的定价、专利权和利润 /164 本章小结 /168 讨论题 /168 关键术语 /168 本章注释 /168 延伸阅读 /170 第二部分 技术商业化 第7章 组织知识管理 /172 7.1 特拉法加战役 /172 7.2 企业的技术轨道 /173 7.3 组织的知识库 /178 7.4 学习型组织 /181 7.5 创新、竞争和进一步创新 /182 7.6 制定创新战略 /186 7.7 技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188 案例研究 软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189 本章小结 /197 讨论题 /197 关键术语 /197 本章注释 /198 延伸阅读 /199 第8章 战略联盟与网络 /200 8.1 战略联盟的定义 /200 8.2 “单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起 /202 8.3 互补能力和嵌入技术 /203 8.4 战略联盟的形式 /204 8.5 建立战略联盟的动机 /210 8.6 形成成功的战略联盟的过程 /211 8.7 协商达成许可经营协议 /211 8.8 战略联盟的风险与制约 /213 8.9 战略联盟中信任的作用 /215 8.10 运用博弈论来分析战略联盟 /219 8.11 博弈论和囚徒困境 /219 8.12 战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220 案例研究 索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221 本章小结 /227 讨论题 /227 关键术语 /227 本章注释 /227 延伸阅读 /230 第9章 研发管理 /231 9.1 什么是研发 /231 9.2 研发管理及其行业背景 /233 9.3 研发投资和企业成功 /235 9.4 研发活动的分类 /238 9.5 研发管理及其与企业经营战略的联系 /240 9.6 研发的战略性压力 /242 9.7 支持何种业务以及如何支持 /244 9.8 研发资金的配置 /247 9.9 研发费用水平 /249 案例研究 辉瑞万艾可进入市场所经历的漫长而又艰难的13年 /250 本章小结 /257 讨论题 /257 关键术语 /258 本章注释 /258 延伸阅读 /259 第10章 研发项目管理 /260 10.1 成功的技术管理 /261 10.2 研发管理的动态本质 /262 10.3 外部技术引进 /266 10.4 有效的研发管理 /270 10.5 与产品创新过程的联系 /274 10.6 研发项目评估 /276 案例研究 CSI和基因指纹 /280 本章小结 /287 讨论题 /287 关键术语 /288 本章注释 /288 延伸阅读 /289 第11章 开放式创新和技术转移 /290 11.1 背景 /290 11.2 开放式创新 /292 11.3 技术转移简介 /294 11.4 技术转移的模式 /296 11.5 技术转移的限制和障碍 /300 11.6 吸收能力：为技术转移创造一个利于接受的环境 /301 11.7 技术引进管理 /303 案例研究 电子传感器的发展如何破坏一次性纸尿裤行业 /304 本章小结 /310 讨论题 /310 关键术语 /310 本章注释 /310 延伸阅读 /312 第三部分 新产品开发 第12章 商业模式 /314 12.1 什么是商业模式 /315 12.2 商业模式与商业计划 /317 12.3 商业模式的范围 /318 12.4 商业模式的组成部分 /322 12.5 技术转型的商业模式困境 /325 12.6 设计商业模式时的考虑因素 /326 12.7 许可商业模式 /329 案例研究 为牙齿美白市场开发新产品 /332 本章小结 /338 讨论题 /338 关键术语 /338 本章注释 /339 延伸阅读 /340 第13章 产品和品牌战略 /341 13.1 能力、网络和平台 /341 13.2 产品规划 /345 13.3 产品战略 /346 13.4 竞争环境 /347 13.5 差异化和定位 /348 13.6 与其他产品竞争 /351 13.7 品牌管理 /352 13.8 品牌战略 /354 13.9 市场进入 /357 13.10 产品投放和持续改进 /358 13.11 撤回产品 /359 13.12 管理成熟产品 /360 案例研究 雨伞战争：GustBuster和senz° /361 本章小结 /364 讨论题 /364 关键术语 /364 本章注释 /365 延伸阅读 /366 第14章 新产品开发 /367 14.1 创新管理和新产品开发 /367 14.2 制定新产品开发战略应考虑的因素 /369 14.3 作为成长战略的新产品开发 /371 14.4 什么是新产品 /373 14.5 新产品开发理论概述 /379 14.6 新产品开发模型 /382 案例研究 把Innocent投放到正在成长的鲜果思慕雪市场 /386 本章小结 /393 讨论题 /394 关键术语 /394 本章注释 /394 延伸阅读 /397 第15章 新服务创新 /398 15.1 服务行业的发展 /398 15.2 不同类型的服务 /401 15.3 服务的特征及其与产品的区别 /404 15.4 服务创新的分类 /404 15.5 新服务开发模型 /406 15.6 服务创新与消费者 /409 案例研究 eBay开发新服务 /411 本章小结 /417 讨论题 /417 关键术语 /418 本章注释 /418 延伸阅读 /420 第16章 市场调研及其对新产品开发的影响 /421 16.1 市场调研和新产品开发 /421 16.2 新产品测试的目标 /423 16.3 测试新产品 /423 16.4 新产品消费者测试技术 /424 16.5 什么时候市场调研有很大的影响 /426 16.6 不连续的新产品 /428 16.7 市场调研和不连续的新产品 /429 16.8 市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形 /429 16.9 技术密集型产品 /430 16.10 打破传统并赢得新市场 /431 16.11 什么时候忽视顾客是正确的选择 /434 16.12 在新技术和市场调研之间取得平衡 /434 16.13 高层管理者面临的挑战 /436 案例研究 戴森、胡佛和无袋真空吸尘器 /436 本章小结 /444 讨论题 /444 关键术语 /444 本章注释 /445 延伸阅读 /446 第17章 管理新产品开发过程 /447 17.1 作为项目的新产品 /447 17.2 死亡之谷 /448 17.3 需要管理的关键活动 /449 17.4 跨行业的新产品开发 /458 17.5 组织结构和跨职能团队 /458 17.6 营销/研发界面 /461 17.7 新产品的高折旧率 /462 案例研究 对创新企业3M的分析 /464 本章小结 /469 讨论题 /470 关键术语 /470 本章注释 /470 延伸阅读 /471 ---------------------------奢侈品公司创新管理：商业生态视角--------------------------- 新序 ｜ 雷荣发 ｜ 旧序 贺信 ｜ 陈方若 ｜ Congratulations 前言 ｜ 内外之源，源于创新，胜在品位 第一篇 斑斓多彩的奢侈品世界 第1章 关于奢侈品3 开篇 卡尔·拉格斐与Chanel的优雅格局5 1.1 奢侈品与人类审美演进11 1.2 哲学道德旧说vs.科学诉求29 1.3 审美：经典、时尚与四大时装周35 1.4 奢侈品、创造力与社会阶层60 结尾案例 繁华盛景的伊甸园：Chanel、Dior、Dolce & Gabbana78 第2章 奢侈品及其品牌溢价81 开篇 Blancpain：汝山谷典范之作83 2.1 奢侈品品牌vs.强势品牌86 2.2 奢侈品品牌的价格杠杆与“蝴蝶效应”92 2.3 奢侈品品牌定位：等级、架构与层级100 2.4 奢侈品品牌VIP活动107 结尾案例 Gaggenau：迥然有异，不同凡响112 第二篇 奢侈品公司的商业模式 第3章 奢侈品品牌资产119 开篇 Graff的力量121 3.1 品牌资产vs.品牌价值123 3.2 奢侈品品牌资产构建与测量130 3.3 奢侈品品牌价值评估141 结尾案例 Burberry的品牌价值149 第4章 奢侈品公司商业模式153 开篇 F1赛事：卓越—速度与激情155 4.1 商业模式与奢侈品公司的独特性158 4.2 奢侈品公司运营的独特规律188 4.3 奢侈品公司独特的品牌体验208 4.4 奢侈品公司客户关系管理216 结尾案例 Giorgio Armani的品牌模型223 第三篇 奢侈品公司与创新 第5章 奢侈品及其品牌创新229 开篇 Brunello Cucinelli：古典与创新231 5.1 创新的必要性及其范畴235 5.2 产品创新：设计、材料与工艺244 5.3 品牌命名、译名、标识创新与重新定位274 结尾案例 Dior的传承与创新289 第6章 奢侈品公司运营创新295 开篇 Louis Vuitton：门店还是电商297 6.1 奢侈品公司的可持续发展299 6.2 奢侈品门店选址及布局创新309 6.3 互联网在奢侈品公司中的角色330 结尾案例 爱马仕之家：ATM341 第7章 奢侈品品牌形象构建与传播347 开篇 Loro Piana：诺悠翩雅349 7.1 奢侈品品牌形象352 7.2 奢侈品品牌传播及其创新366 7.3 奢侈品公司危机管理388 结尾案例 Dolce & Gabbana：可否再续辉煌397 第8章 全球奢侈品公司透视401 开篇 Bulgari的奢华联姻403 8.1 四大奢侈品集团407 8.2 独立奢侈品公司427 8.3 轻奢与时尚公司460 结尾案例 竞合时代：Hermès、开云和路威酩轩集团468 附录A 世界著名拍卖行473 索引496 参考文献502 后记510 |
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