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[套装书]德鲁克经典管理案例解析（纪念版）+德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功（2册）

作者

[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） [美] 约瑟夫·A.马恰列洛(Joseph A.Maciariello)(美)彼得.德鲁克(Peter F. Drucker) (日)中内功(Isao Nakauchi)

丛书名

彼得·德鲁克全集

出版社

机械工业出版社

ISBN

9781912111057

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------德鲁克经典管理案例解析（纪念版）--------------------------- 本书是“德鲁克全集”第18本书。不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析（纪念版）》汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。 ---------------------------德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功--------------------------- “中国，尤其是沿海地区，是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世，德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，极具远见。时至今日，中国沿海地区经济的危险已经得到验证。《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？这些变化对相关经济体意味着什么？ . 这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。《德鲁克看中国与日本》分为两部分（“挑战的时代”和“重塑的时代”），来自彼得德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了德鲁克和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎样去做。希望每一位读者都能对这个快速变化的世界获得更深刻的了解，也使自身行动、知识、提高、成长和业务绩效的改善得到有效的指点。

---------------------------德鲁克经典管理案例解析（纪念版）---------------------------

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前言
第一篇　　管理的新现实
案例1　柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严　/ 3
第二篇　　企业的绩效
案例2　我们的业务是什么　/ 11
案例3　什么是成长型公司　/ 15
案例4　一家成功的小型跨国公司　/ 17
案例5　医疗保健成为一个行业　/ 20
第三篇　　服务机构的绩效
案例6　大学艺术博物馆：确定宗旨和使命　/ 25
案例7　美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗　/ 33
案例8　蒙特希里尔大学的未来　/ 50
案例9　水博物馆　/ 53
案例10　水资源利用委员会应该建造博物馆吗　/ 57
案例11　满足社会服务部门日益增长的需求　/ 61
案例12　阿丽莎州立学院的困境：能力与需求　/ 65
案例13　医院的“产出”是什么　/ 68
案例14　医院的成本控制　/ 71
第四篇　　高效率的工作与有成就的员工
案例15　工作简化与市场营销高级主管　/ 79
案例16　陆军后勤部　/ 81
案例17　如何分析和安排知识性工作　/ 86
案例18　能不能学会管理下属　/ 90
案例19　怎样为“没前途”的工作岗位配备员工　/ 93
案例20　医院里的新培训主管　/ 96
案例21　你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员　/ 99
案例22　中西部金属公司和工会　/ 102
案例23　卡雅克空军基地的安全问题　/ 105
第五篇　　社会影响与社会责任
案例24　从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司　/ 111
案例25　印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司　/ 114
第六篇　　管理者的工作与职责
案例26　阿尔弗雷德·斯隆的管理风格　/ 125
案例27　林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统　/ 128
案例28　德州仪器公司的内外部目标协调　/ 134
案例29　你能搞定你的老板吗　/ 138
案例30　罗斯·阿伯内西与边境国民银行　/ 143
案例31　一次失败的提拔　/ 149
第七篇　　管理技能
案例32　林登·约翰逊的决策　/ 159
案例33　新来的出口部经理　/ 163
案例34　精神失常的初中校长　/ 166
案例35　商业决策的结构　/ 170
案例36　企业的控制面板　/ 173
第八篇　　创新与创业
案例37　研发战略与商业目标　/ 179
案例38　谁是实验室里最聪明的仓鼠　/ 183
案例39　英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官　/ 188
案例40　乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器　/ 193
第九篇　　管理组织
案例41　无敌人寿保险公司　/ 199
案例42　一次失败的收购　/ 206
案例43　商业银行的组织结构　/ 209
案例44　环球电气公司　/ 216
案例45　制药行业的研究协调　/ 221
案例46　暴虐专横的后果　/ 224
案例47　公司规模大有什么好处　/ 227
第十篇　　对个人的新要求
案例48　首席执行官的职能　/ 235
案例49　德鲁克的学校改革思想　/ 238
案例50　你希望人们因为什么而记住你　/ 248

---------------------------德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功---------------------------

《德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功》
序言
第一部分挑战时代
第1章中国带来的挑战2
中国这一巨大的市场未来会如何 / 中内功2
中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大，不容忽视 / 彼得·德鲁克3
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命 / 中内功11
只有以流通为导向的经济发展能造就中国所需的人力资源 / 彼得·德鲁克18
第2章无国界世界带来的挑战21
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想安排是怎么样的 / 中内功21
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误 / 彼得·德鲁克23
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系 / 彼得·德鲁克36
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡 / 彼得·德鲁克38
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 / 中内功42
第3章“知识型社会”带来的挑战51
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 / 中内功51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式 / 彼得·德鲁克52
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义 / 彼得·德鲁克60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 / 中内功65
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化 / 中内功67
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 / 彼得·德鲁克68
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 / 中内功76
第4章企业家精神和创新所面临的挑战78
企业家的社会角色就是带来创新 / 中内功78
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹” / 彼得·德鲁克80
“创造客户”将是永恒的挑战 / 中内功85
第5章第一部分的附录91
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来91
第二部分重塑的时代第6章重塑个人100
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 / 中内功100
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 / 彼得·德鲁克102
企业高管能影响人们的生活 / 中内功119
第7章重塑企业131
如何设计能够重振公司的组织结构 / 中内功131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 / 彼得·德鲁克132
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，为社会做贡献 / 中内功142
第8章重塑社会144
将组织转化为有益社会的实体，能够防止社会倒退 / 中内功144
重建社会需要整个社会的参与 / 彼得·德鲁克146
通过在社会领域从事志愿工作，重新获得公民意识 / 彼得·德鲁克151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会 / 中内功161
第9章重塑政府167
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？您对重塑政府有怎样的建议 / 中内功167
自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误 / 彼得·德鲁克171
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管 / 彼得·德鲁克175
动力必须来自政府，政策必须跨国 / 彼得·德鲁克182
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府” / 彼得·德鲁克188
政府必须采用面向私营部门的经济政策 / 中内功197

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