[套装书]神经创业学：研究方法与实验设计+科学创业（2册）

作者
[美]梅拉尼·戴（Mellani Day） 玛丽·博德曼（Mary C. Boardman） 诺里斯·克鲁格（Norris F. Krueger）林传科 刘军 丁芹伟
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9781909291012
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------神经创业学：研究方法与实验设计--------------------------- 本书的主要内容为神经创业学的方法论及研究设计要点解析。在此书中，作者提供了应用神经科学研究创业问题的具体案例，能更好地揭示创业决策制定和机会识别等问题。本书也介绍了神经创业学的研究现状和相关论文，为那些有兴趣涉猎该领域的学者提供参考。神经创业学对于神经科学家和创业学者，都是一个重要且新兴的领域：由于该交叉学科跨度较大，很少有学者从神经科学的视角研究创业问题，而这本书填补了这一空白。此外，旨在促进创新和创业技能的管理实践者，也能通过本书找到新的启示。 ---------------------------科学创业--------------------------- 本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段最需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第一节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路。
目录



---------------------------神经创业学：研究方法与实验设计---------------------------


推荐序一　神经科学驱动创业学研究：创业研究的增长极
推荐序二　神经科学为创业研究赋能
推荐序三　打破创业学与神经科学之间的藩篱
推荐序四　将创业情境嵌入脑神经科学的研究方法中
译者序
作者简介
前言
致谢
｜第1章｜　导论　/ 1
1.1　创业思维，创业大脑　/ 3
1.2　关于这本书　/ 5
1.3　注释　/ 7
1.4　参考文献　/ 7
｜第2章｜　脑科学驱动的创业研究：回顾与展望　/ 8
2.1　引言　/ 8
2.2　脑科学驱动创业研究的概念化　/ 9
2.3　从创业认知到脑科学驱动的创业研究　/ 12
2.4　文献回顾总结　/ 14
2.5　未来发展与研究议程　/ 23
2.6　注释　/ 29
2.7　参考文献　/ 30
｜第3章｜　神经创业学中的人类心理生理学和遗传学方法　/ 37
3.1　与心理生理学相关的行为　/ 38
3.2　遗传学、激素和行为　/ 54
3.3　结束语　/ 61
3.4　注释　/ 61
3.5　参考文献　/ 61
｜第4章｜　揭露神经创业学的奥秘：利用EEG技术开展创业研究　/ 64
4.1　引言　/ 64
4.2　EEG：历史发展与物理原理　/ 66
4.3　脑电活动：简要特征介绍　/ 68
4.4　事件相关电位　/ 68
4.5　EEG：潜力与局限　/ 70
4.6　神经创业学将会是什么样的　/ 72
4.7　对今后十年的研究建议　/ 76
4.8　结论　/ 78
4.9　注释　/ 78
4.10　参考文献　/ 79
｜第5章｜　功能性磁共振成像在创业研究中的应用　/ 83
5.1　在创业研究中运用神经影像学的潜在益处　/ 84
5.2　使用神经影像学之前需要考虑的问题　/ 85
5.3　fMRI的定义　/ 87
5.4　将创业与神经科学、功能性磁共振成像研究相结合　/ 89
5.5　fMRI研究中的假设类型　/ 92
5.6　fMRI研究中的设计类型　/ 92
5.7　分析　/ 98
5.8　讨论和结论　/ 101
5.9　推荐阅读　/ 101
5.10　参考文献　/ 101
｜第6章｜　使用神经科学技术进行创业研究的实验法原则　/ 104
6.1　引言　/ 104
6.2　实验　/ 104
6.3　实例：fMRI实验　/ 113
6.4　结束语　/ 116
6.5　注释　/ 116
6.6　参考文献　/ 117
｜第7章｜　神经创业学视角下的创业投资回报　/ 121
7.1　引言/文献回顾　/ 121
7.2　戴（Day，2014）的模型　/ 122
7.3　方法论　/ 123
7.4　可用的数据集　/ 123
7.5　初步数据分析　/ 126
7.6　建立神经实验模型　/ 128
7.7　研究局限　/ 130
7.8　结论和未来研究方向　/ 131
7.9　注释　/ 132
7.10　参考文献　/ 132
7.11　附录　/ 134
｜第8章｜　创业风险的认知神经科学：概念和方法上的挑战　/ 140
8.1　引言　/ 140
8.2　风险的概念分析　/ 141
8.3　心理特征与风险倾向　/ 145
8.4　研究设计　/ 148
8.5　方法上的挑战　/ 154
8.6　结束语　/ 160
8.7　参考文献　/ 160
｜第9章｜　关于创业学习、训练和大脑可塑性　/ 165
9.1　标准化创业者教育　/ 165
9.2　关于大脑可塑性的背景介绍　/ 166
9.3　基于干预的创业研究方法　/ 167
9.4　推荐阅读　/ 168
｜第10章｜　神经实验设计在创业情绪与创业认知研究中的应用　/ 169
10.1　引言　/ 169
10.2　情绪神经科学　/ 170
10.3　认知神经科学　/ 171
10.4　用于研究创业者情绪与认知的神经科学实验设计　/ 172
10.5　结论　/ 175
10.6　参考文献　/ 176
｜第11章｜　我该使用哪种工具：脑科学驱动的创业研究人员可以使用的神经科学技术　/ 179
11.1　脑电图　/ 180
11.2　脑磁图　/ 181
11.3　功能性磁共振成像　/ 182
11.4　功能近红外光谱　/ 183
11.5　经颅磁刺激　/ 185
11.6　经颅直流电刺激　/ 186
11.7　神经反馈　/ 186
11.8　什么神经科学技术是最好的　/ 188
11.9　结束语　/ 192
11.10　注释　/ 193
11.11　参考文献　/ 193
｜第12章｜　关于神经创业学研究方法优势及局限的探讨　/ 198
12.1　注释　/ 202
12.2　参考文献　/ 202
术语表　/ 203



---------------------------科学创业---------------------------


致谢
推荐序
引言
从经验创业到科学创业
0.1　90%的创业死亡率，是因为运气不济？ ∥002
0.2　做对关键决策，绝地重生 ∥004
0.3　精益创业的兴起 ∥008
0.4　从精益创业到科学创业 ∥012
0.4.1　什么是科学创业 ∥012
0.4.2　品牌战略五阶段 ∥013
0.4.3　科学创业路线图 ∥015
0.4.4　科学创业将成为通往新世界的门票 ∥018
0.4.5　重要提示 ∥019
第一关
科学创业之定方向
1.1　第一关为什么是定方向？选择远比努力重要 ∥022
1.2　识别机会价值最大化的创业赛道 ∥024
1.2.1　品类是天生不平等的 ∥024
1.2.2　开创新品类 ∥028
1.2.3　寻找差异化 ∥031
1.2.4　创业方向盘 ∥033
1.3　准确定义自己的品类名和品牌名 ∥035
1.3.1　品类命名八字诀 ∥036
1.3.2　品牌起名四要 ∥040
1.3.3　千万别忘了精益验证 ∥046
1.4　品类类别 ∥049
1.4.1　产品品类、渠道品类和导购品类的划分 ∥049
1.4.2　产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法 ∥051
1.5　高维学友通关案例 ∥053
1.5.1　科学创业实践之“汪仔饭”软狗粮 ∥053
1.5.2　科学创业实践之“熊猫不走”蛋糕 ∥054
第二关
创模式：创新和验证效率最高的商业模式
2.1　第二关为什么是商业模式 ∥058
2.2　从交易结构入手，构建企业核心能力 ∥059
2.2.1　跟谁交易 ∥060
2.2.2　交易什么，怎么交易 ∥061
2.2.3　如何定价 ∥064
2.2.4　总结与两份工具 ∥065
2.3　打造赋能型组织 ∥068
2.3.1　什么是赋能 ∥068
2.3.2　赋能的三个核心问题 ∥069
2.4　判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本 ∥072
2.4.1　设计商业模式时必须回答的四大问题 ∥072
2.4.2　精准案例：年收入90亿日元，只做一个单品，将规模经济做到极致 ∥075
2.5　风险提示 ∥080
2.6　科学创业实践之高维学堂 ∥083
第三关
搭班子：选对创始合伙人，分对股权
3.1　第三关为什么是搭班子 ∥088
3.1.1　志公教育李勇：几乎踩遍所有股权的“坑” ∥089
3.1.2　创业兄弟反目成仇 ∥094
3.2　关键任务：选对合伙人 ∥095
3.2.1　搭建创始团队的四大核心因素 ∥096
3.2.2　建立合伙关系的两种方式 ∥099
3.3　关键任务：分对股权 ∥103
3.3.1　企业价值创造的三种类型 ∥103
3.3.2　如何设计进入机制 ∥104
3.3.3　如何设计退出机制 ∥106
3.3.4　如何设计股权调整机制：真功夫vs海底捞 ∥109
3.3.5　如何设计控制机制 ∥113
3.3.6　离婚、去世……怎么办 ∥116
3.4　支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制 ∥119
3.4.1　四大维度看股权激励 ∥120
3.4.2　股权激励要有用户思维 ∥123
3.4.3　五种股权激励机制辨析 ∥124
3.4.4　从股权激励到内部创业 ∥126
3.5　科学创业实践之高维学堂股权设计 ∥133
第四关
做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力
4.1　第四关为什么是做产品 ∥136
4.2　为什么要精益产品创新 ∥137
4.2.1　以前做产品vs现在做产品 ∥137
4.2.2　重构用户认知 ∥143
4.2.3　用户驱动共创 ∥147
4.3　精益产品创新怎么做 ∥152
4.3.1　精益产品创新三原则 ∥152
4.3.2　支付意愿测试 ∥156
4.3.3　持续动态运营 ∥158
4.4　产品价值观 ∥160
4.5　科学创业实践之高维学堂产品观 ∥163
4.5.1　高维学堂的精益产品验证 ∥163
4.5.2　高维产品试验输出和沉淀 ∥168
第五关
树品牌：找准品牌定位并植入用户心智
5.1　第五关为什么是树品牌 ∥171
5.2　校准品牌之品牌三问 ∥172
5.2.1　什么是品牌 ∥172
5.2.2　品牌三问之第一问：你是什么 ∥174
5.2.3　品牌三问之第二问：有何不同 ∥176
5.2.4　品牌三问之第三问：何以见得 ∥180
5.3　如何打造品牌：配称与相关设计 ∥182
5.3.1　配称 ∥183
5.3.2　定位公关 ∥185
5.3.3　被大量浪费的广告语 ∥190
5.3.4　视觉锤 ∥195
5.3.5　最频繁的关键时刻 ∥207
5.4　高维学友通关案例 ∥212
5.4.1　科学创业实践之广西志公教育 ∥212
5.4.2　科学创业实践之汪仔饭 ∥215
5.4.3　科学创业实践之高维学堂定位三级跳：开创“科学创业”新品类 ∥217
第六关
促增长：验证增长路径和增长引擎
6.1　第六关为什么是促增长 ∥222
6.2　探寻适合自己的最优增长路径 ∥223
6.2.1　AARRR模型 ∥224
6.2.2　三种增长引擎 ∥225
6.3　增长黑客方法论 ∥228
6.3.1　何时启动增长黑客 ∥228
6.3.2　增长黑客七步走 ∥231
6.4　一点思考 ∥238
第七关
带团队：验证组织模式和有效工作方法
7.1　第七关为什么是带团队 ∥243
7.2　人效为什么越来越低 ∥244
7.3　创业公司要找什么样的人 ∥248
7.3.1　组织上做减法 ∥248
7.3.2　用什么吸引你想要的人才 ∥251
7.4　打造赋能型组织 ∥254
7.5　成为有效的管理者 ∥258
7.5.1　贡献四问 ∥258
7.5.2　如何有效提问 ∥262
7.6　用OKR管理绩效 ∥267
7.6.1　OKR vs KPI ∥267
7.6.2　OKR的操作要点 ∥269
7.6.3　OKR实践和模板 ∥272
7.7　科学创业实践之高维团队建设 ∥275
尾声
科学创业，少走弯路∥281
参考文献∥283




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