[套装书]写给管理者的睡前故事+贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长+责任病毒:如何分派任务和承担责任（3册）
| 作者 |
| [加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） [美]拉姆·查兰（Ram Charan） [中]杨懿梅 [加]罗杰·马丁（Roger L. Martin） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782004021428 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。 ---------------------------贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长--------------------------- 今天，所有的企业都在谈数字化转型，那么，一家真正的数字化企业是什么样子呢？它可以无边界地指数级增长，跨界成为一种常态；它可以实施全流程的数字化追踪，日常决策将由系统来辅助进行；它可以激发持续的颠覆式创新，每一项都将服务于数以亿计的消费者市场。亚马逊正是数字化企业的代表，它在2019年《财富》世界500强排名中位列互联网公司第一名，同时全球市值排名第二。贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。 . 本书系统化地描绘了亚马逊管理体系的六个模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。本书所描绘的亚马逊管理体系颠覆了传承百年的企业管理模式，是一本能让企业看清数字化未来的指南。 ---------------------------责任病毒:如何分派任务和承担责任--------------------------- 管理学大师罗杰·马丁，从心理学的角度，剖析为什么领导会遇到这样或那样的责任问题，并把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自管理实践中的生动实例，展示了这种病毒如何“感染”大大小小的公司和非营利组织，并教给你消除病毒的良方，教会我们如何与控制欲患者、胆小鬼一起合作，发挥真正的能量。 |
| 目录 |
---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- 推荐序（刘润） 译者序（徐二明） 晚上好 001 第一章 管理的故事 007 管理炒鸡蛋 009 管理大师的神话 011 管理与领导 015 选择有缺点的管理者 018 没有灵魂的管理在流行 022 网络时代的管理 027 决策：与你的想法不同 033 战略就像花园中的种子那样生长 036 第二章 组织的故事 041 组织像一头牛 043 超越领导力的社区力 045 网络不是社区 049 是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052 组织的种类 058 为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064 受够了竖井？换成平板怎么样 068 可管理的和无法管理的工作 071 蜜蜂般的董事会 076 第三章 分析的故事 081 分析师：分析您自己吧 083 天哪：一个高效的交响乐团 087 效率还会有问题？很多 089 硬数据的软肋 092 棘手的任务：衡量管理 097 管理、医学等领域的证据和体验 100 国民幸福如何变成总值 103 第四章 发展的故事 107 杰克的转身 109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112 超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121 不要光坐在那儿 127 第五章 情境的故事 133 管理家族企业 135 全球化？如何练达 141 谁有能力管理医院 145 管理政府，治理管理 148 第六章 责任的故事 153 姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155 减员：21世纪的放血疗法 159 生产率与破坏性的生产率 163 丑闻实为综合征 165 欢迎企业社会责任2.0 168 第七章 明天的故事 173 寻常创造力的不寻常力量 175 客户服务还是服务客户 178 足够多了：好上加好 181 做好自己：最佳是太低的标准 190 起床啦 193 注释 195 ---------------------------贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长--------------------------- 作者简介 赞 誉 致 谢 写在前面 导读：本书怎么读，时间回报更高 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用2 亚马逊管理体系，是什么4 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界6 模块2 人才招募：极高标准，持续提升6 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理7 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造8 模块5 决策机制：既要质量，更要速度9 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业10 了解亚马逊，对我们有什么用11 如果你是企业家、创始人11 如果你是公司高管12 如果你是中基层经理13 如果你是职场小白15 如果你是创业者16 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界18 不仅要让客户满意，更要让客户惊喜 亚马逊的业务模式，如何演进21 1.0版：单品类电商，从图书开始22 2.0版：多品类电商，不断快速拓展24 3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能27 4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界32 模式演进的底层逻辑，是什么40 痴迷客户40 为客户创造43 长线思维46 投资未来50 亚马逊业务模式的成功，靠什么54 模块2 人才招募：极高标准，持续提升56 用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人 如何定义正确的人60 实干家：既有创新，又能实干61 主人翁：着眼长远，极有担当64 内心强大：特能扛事，特能抗压67 如何招到正确的人69 谁做表率：贝佐斯自己用的是什么方法69 谁来把关：如何坚持对人的极高标准72 招聘流程：如何提升组织的选人能力74 自我选择：如何让错误的人自我觉知77 如何把人用好留住80 帮助新人加速成长80 给予老将全新挑战82 如何吸引顶级人才85 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理90 用数据追踪真相，日常管理智能化 凡事要有数据支撑94 极为细致95 极为全面97 聚焦于因99 实时追踪102 核实求证103 推动智能经营管理107 智能推荐109 智能定价109 智能履约112 智能三方管理112 投资巨大，回报更大113 释放组织精力114 推动持续提升116 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造120 持续颠覆，创造规模巨大的全新市场 愿意付出什么代价123 敢于打造新的能力124 敢于颠覆现有业务126 敢于开创全新市场127 不怕失败，持续探索129 不畏艰难，保持耐心132 如何持续产生创意133 人人都有好的创意133 要为客户发明创造135 优势必须显著独特136 规模必须非常大137 如何打磨好的创意139 撰写新闻通稿139 目标客户是谁141 成功的标准是什么144 可能遇到的困难与障碍有哪些146 如何推动创意实现148 组建全职项目组150 选对项目负责人151 全程负责到底153 模块5 决策机制：既要质量，更要速度156 决策要既好又快，重点在“快” 决策速度怎么提高160 决策分类：按性质不同，分成两类160 决策授权：第二类决策，大胆授权162 授权给谁：谁具体负责，就谁决策163 加快审批：从串联审批，改为并联审批164 常规决策：尽量数字化，智能决策165 重大决策如何既好又快167 挖掘真相：全面准确，不能有疏漏168 想象变化：放眼未来，想什么会变170 反对一团和气：不同观点，激烈碰撞171 不必全体同意：保留己见，服从大局173 遗憾最小模型：人生苦短，少留遗憾174 万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升176 组织决策能力如何提升177 统一原则：面临冲突，如何取舍178 独特方法：告别PPT，深度思考181 亲自践行：率先垂范，行胜于言185 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业188 每一天，都是创业的第一天（Day 1） 为何强调“第一天”192 事关公司生死存亡：坚持与熵增做斗争194 事关超越客户预期：永不满足是神圣的195 如何防范“第二天”196 四条初级版建议196 三条高级版建议199 如何打造“第一天”的组织文化208 明确具体定义：从口号到具体行为209 设计落地方法：从理念到日常工作212 做到以身作则：在每个决策中践行216 赋予特殊意义：在独创奖项中强化220 本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223 附录A 亚马逊9条管理及决策方法229 附录B 亚马逊14条领导力原则231 ---------------------------责任病毒:如何分派任务和承担责任--------------------------- 总序（杨斌） 前言 导言 第一部分·责任病毒的机理 第1章 什么是责任病毒 3 第2章 对失败的恐惧 17 第3章 责任的静态和动态守恒 29 责任的静态守恒 34 责任的动态守恒 36 责任静态和动态守恒的共同作用 39 第二部分·责任病毒的危害 第4章 协作的覆灭 43 第5章 互不信任和误解的加深 55 第6章 决策能力的萎缩 69 决策能力 72 在STG案例中的能力衰减 75 先前案例中的能力衰减 76 第三部分·病毒免疫工具 第7章 结构化决策流程 85 团队决策中的问题 87 团队决策流程的要求 89 结构化决策流程 94 第8章 框架试验 107 责任病毒全面发作 111 对我们的框架的反思 112 框架试验的应用 117 第9章 责任阶梯 123 为什么要改变责任分配的对话结构 125 责任阶梯的内涵 126 责任阶梯的应用 130 第10章 重新定义领导与追随 137 当前对领导的定义 140 当前对追随的定义 143 当前定义的后果 144 领导的新定义 145 追随的新定义 147 对领导/追随的新定义的总结 149 第四部分·消灭责任病毒 第11章 逃避责任的泥潭 155 避免逃避责任的7个步骤 158 第12章 承担过多责任的陷阱 167 避免承担过多责任的做法 170 第13章 专业人员所面临的挑战 181 专业人员如何克服责任病毒 187 第14章 对董事会的挑战 195 如何应对董事会的效能问题 204 第15章 与日常生活中的责任病毒做斗争 211 使用责任阶梯进行领导 212 使用结构化决策流程进行领导 216 使用框架试验进行领导 220 使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222 结 语 发现并消灭责任病毒 227 越怕越败 227 一个巴掌拍不响 229 对主导价值观的反思 230 生活在前沿 234 注释 236 |
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