[套装书]干法+旁观者：管理大师德鲁克回忆录+写给管理者的睡前故事（3册）

作者
稻盛和夫 [美] 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） [加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
丛书名
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782004021450
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------干法--------------------------- 在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。 ---------------------------旁观者：管理大师德鲁克回忆录--------------------------- 旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。 如果你问德鲁克他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们的生活带来的影响比任何其他作家都大。他描写了各路人等、各种职业、各种背景、各种命运、各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究正是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的，本书足以证明德鲁克是最有实力的随笔写手。 德鲁克自称，从写第一本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。 ---------------------------写给管理者的睡前故事--------------------------- . 陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最严肃的一本书。书中一系列的比喻等你发现：牛和花园、切饼干和炒鸡蛋、蜜蜂般的董事会等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
目录



---------------------------干法---------------------------


译者序
中文版序
前言
第1章
磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 /001
我们为什么而工作 /003
工作造就人格 /006
“极度”认真地工作能扭转人生 /010
那些智慧迸发的瞬间 /015
乍看的不幸，实际上是幸事 /020
努力工作的彼岸是美好人生 /022
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024
要每天反省 /027
第2章
让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 /031
改变“心态” /033
“迷恋”工作 /036
感动给人注入新的动力 /039
“抱着产品睡” /043
倾听“产品的哭泣声” /046
成为“自燃型”的人 /050
勇于在“旋涡中心”工作 /052
第3章
以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 /057
不断树立“高目标” /059
首先“必须得想” /061
把愿望渗透到“潜意识” /064
当你竭尽全力时，神灵将会现身 /068
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074
第4章
持续就是力量：抓紧今天这一天 /077
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079
比昨天更进一步 /084
全力过好今天这一天 /087
能力要用“将来进行时” /089
将“不可能”变为“可能” /092
“已经不行了”的时候才是真正的开始 /096
苦难和成功都是考验 /099
不要有感性的烦恼 /101
哪怕险峻高山，也要垂直攀登 /105
第5章
追求“完美主义”：怎样才能出色工作 /111
出色的工作产生于“完美主义” /113
橡皮绝对擦不掉的错误 /118
最重要的是“注重细节” /120
事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127
抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129
不是“最佳”，而是“完美” /132
第6章
“创造性”地工作：每天都要钻研创新 /137
敢于走“别人没走过的路” /139
“扫地”改变人生 /141
外行的长处是可以自由发想 /143
既然定了计划，就一定要实现 /146
乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151
将创造发明导向成功的“正确的地图” /153
结语
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159
做人的撜返乃嘉绞綌 /161
附录
干法：经营者应该怎样工作 /167
盛和塾 /204



---------------------------旁观者：管理大师德鲁克回忆录---------------------------


推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
新版序
旁观者的诞生
第一部分 来自亚特兰蒂斯的报告 / 1
第1章　老奶奶与20世纪 / 3
第2章　赫姆和吉妮亚 / 21
第3章　怀恩师 / 65
第4章　真假弗洛伊德 / 89
第5章　伯爵与女伶 / 108
第二部分 旧世界里的年轻人 / 131
第6章　波拉尼这一家 / 133
第7章　基辛格的再造恩人 / 154
第8章　怪兽与绵羊 / 173
第9章　英国最后一个异议分子 / 187
第10章　弗里德伯格的世界 / 205
第11章　银行家的女人 / 237
第三部分 无私天真的夕阳岁月 / 245
第12章　美国报阀鲁斯 / 247
第13章　荒野上的先知 / 270
第14章　斯隆的专业风采 / 284
第15章　无私天真的夕阳岁月 / 327



---------------------------写给管理者的睡前故事---------------------------



推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 001
第一章 管理的故事 007
管理炒鸡蛋 009　管理大师的神话 011　管理与领导 015　选择有缺点的管理者 018
没有灵魂的管理在流行 022　网络时代的管理 027　决策：与你的想法不同 033
战略就像花园中的种子那样生长 036
第二章 组织的故事 041
组织像一头牛 043　超越领导力的社区力 045　网络不是社区 049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052　组织的种类 058
为什么我们只说高层管理者，而从不提基层管理者 064
受够了竖井？换成平板怎么样 068　可管理的和无法管理的工作 071
蜜蜂般的董事会 076
第三章 分析的故事 081
分析师：分析您自己吧 083　天哪：一个高效的交响乐团 087
效率还会有问题？很多 089　硬数据的软肋 092　棘手的任务：衡量管理 097
管理、医学等领域的证据和体验 100　国民幸福如何变成总值 103
第四章　发展的故事 107
杰克的转身 109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112
超越工商行政管理的管理者（EMBA） 121　不要光坐在那儿 127
第五章　情境的故事 133
管理家族企业 135　全球化？如何练达 141　谁有能力管理医院 145
管理政府，治理管理 148
第六章　责任的故事 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155　减员：21世纪的放血疗法 159
生产率与破坏性的生产率 163　丑闻实为综合征 165　欢迎企业社会责任2.0 168
第七章　明天的故事 173
寻常创造力的不寻常力量 175　客户服务还是服务客户 178　足够多了：好上加好 181
做好自己：最佳是太低的标准 190　起床啦 193
注释 195



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