[套装书]德鲁克演讲实录+阿米巴经营(实战篇)(精装)+沉静领导（3册）

作者
[美]彼得·德鲁克（Peter F.Drucker） 瑞克·沃兹曼（Rick Wartzman）整理 森田直行 [美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.)
丛书名
彼得·德鲁克全集
出版社
机械工业出版社
ISBN
9782004021444
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------德鲁克演讲实录--------------------------- 本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题：自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等，还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风趣、深邃的思想以及卓越的预见力，给读者“面对面感受大师风采”的体验。 ---------------------------阿米巴经营(实战篇)(精装)--------------------------- 日本经营之圣稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在，阿米巴经营只适合制造业。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 ---------------------------沉静领导--------------------------- . 沉静型领导者不做大胆而英勇的决定，他们会采取谨慎的步骤来解决复杂的问题，以保护组织、同事、下属和自己。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。本书讲述了沉静领导的3个特征，6种策略，沉静型领导者日复一日地通过无数细微的、常常不为人知的努力，最终达成目标。
目录



---------------------------德鲁克演讲实录---------------------------


赞誉
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
导言 / 1
第一部分　 人类和国家的哲思 / 5
人类因何存在 / 7
国家的神话 / 13
第二部分　 持续充分就业 / 19
持续充分就业的问题 / 21
第三部分　 技术革命与大型组织管理 / 27
第一次技术革命及其省思 / 29
大型组织的管理 / 35
第四部分　 环境、社会结构与管理绩效 / 43
环境的政治经济学 / 45
美国教育的未来 / 52
克莱蒙特的演讲 / 58
影响美国商业的全球经济和社会结构的变化 / 64
第五部分　 大型知识型组织的兴起与管理 / 71
管理日益复杂的大型组织 / 73
以信息为基础的组织 / 79
知识讲义Ⅰ：知识工作者的崛起 / 85
知识讲义Ⅱ：知识工作者的学习与反馈机制 / 92
知识讲义Ⅲ：知识工作者的激励与考核机制 / 99
知识讲义Ⅳ：知识型组织的新挑战 / 105
知识讲义Ⅴ：管理者的能力要求 / 112
第六部分　 管理与自我管理 / 119
新优先事务 / 121
何处是归属 / 129
社会部门的时代 / 134
知识工作者与知识社会 / 142
政府再造：下一个阶段 / 149
做好自我管理再谈公司管理 / 156
论医疗保健 / 162
变动中的世界经济 / 168
放松管制与日本经济 / 174
自我管理 / 180
教与学 / 186
第七部分　 全球化与公司的未来 / 193
论全球化 / 195
管理非营利组织 / 200
公司的未来Ⅰ：公司的形成与演变 / 207
公司的未来Ⅱ：如何定义成果 / 213
公司的未来Ⅲ：营销的变化 / 218
公司的未来Ⅳ：动态世界 / 222
译者后记 / 229



---------------------------阿米巴经营(实战篇)(精装)---------------------------


译者序
前言
第1章　阿米巴经营是一种怎样的经营手法 001
为了实现全员参与的经营 002
在你的公司里，谁在创造利润 003
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 006
管理会计和财务会计的关系 010
论语和算盘必须一致 013
一一对应，双重核查 015
创业第三年遇到难关 018
实现全员经营的单位时间核算 020
受到世界瞩目的阿米巴经营 025
导入阿米巴经营的好处 028
导入阿米巴经营的最基本的思考方法 031
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 033
公司内部交易价格根据市场价格决定 035
服务业也适用公司内部交易 037
Master Plan是必达目标 039
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 041
阿米巴组织运营的心得 044
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” 047
作为领导者应有的姿态 055
第2章　被称为日航复活原动力的阿米巴经营 059
重建日航的开始 060
不仅建框架也要铸灵魂 062
赴任日航后我的感受 064
首先从改变员工的意识入手 066
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 068
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 069
着实执行再生计划 072
激怒稻盛先生的会议发言 075
意识改变，现场就改变 076
一年削减800亿日元的成本 078
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 079
设立单独为利润负责的新部门 080
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 083
根据预约状况来选择最合理的机型 084
飞行员也通过选择航线来降成本 087
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 088
关联公司从本体依存中脱离 090
阿米巴经营实现了日航的再生 091
第3章　从导入企业案例中学习阿米巴经营 095
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 096
在访谈中浮现出的大量课题 098
明确结算部门，进行组织改革 101
大幅强化销售能力 103
推行阿米巴经营的关键部门的设立 105
阿米巴经营基本规则的设定 106
结算部门盈利概念的调整 107
做出正确数字的规则的制定 113
有存货就有利息负担 114
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 115
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 118
第4章　跨行业扩大中的阿米巴经营 121
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 122
赤字医院，一年就变黑字 124
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 127
不明确的权责分工 131
消除组织中的重复和浪费 133
医院内部合作对价的机制 138
从部门全体结算到经费明细的一目了然 141
明确自己工作的“重点项目表格” 144
阿米巴经营提高部门自主性 147
从孤军奋战到全员经营 150
下一代领导人才的培养 152
护理行业开始导入阿米巴经营 154
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 155
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 157
经费削减从改变员工意识开始 159
成功大幅缩短加班时间 161
大幅提高工资水平 162
第5章　在全世界扩大的阿米巴经营 165
7家中国企业的阿米巴经营导入 166
成果主义会毁掉企业 167
在中国超市导入日航模式 169
更容易发挥领导力的“人格魅力” 172
从亚洲走向世界 173
结语 175
致谢 182
附录A　阿米巴经营早知道 185
附录B　阿米巴经营用语集 197


---------------------------沉静领导---------------------------


总序（杨斌）
导言 1
阿尔贝特·史怀哲的洞见 2
纷乱的、日常的挑战 6
令人惊讶的方法 9
没有所谓的“小事”存在 11
第1章　不要骗你自己 15
与米勒交锋 16
四项指导原则 23
现实主义与犬儒主义 34
第2章　相信混杂动机 39
够好的动机 42
十个脑袋的蛇 52
人性曲木说 58
第3章　争取时间 63
谁会被解雇 66
玩游戏 69
权宜应急 71
战略拖延 74
几句提醒的话 80
第4章　明智投资 83
满分 86
我究竟储备了多少政治资本 91
我拿了多少政治资本去冒险 94
我能得到什么样的回报 95
风险投资式的伦理学 98
沉静型领导者的矛盾之处 103
第5章　深入钻研 107
新新服务器 109
来自复杂性的挑战 116
四项指导方针 120
并不能确保成功 128
第6章　变通规则 131
“地狱厨房”的一个夜晚 132
反省与遗憾 136
严肃地对待规则 139
寻找转圜空间 141
创业者式的伦理学 144
领导之道与聪明机巧 147
第7章　投石审势 149
合伙人政治 151
投石问路和审时度势 156
事态的发展 160
合伙人会议 162
逐渐推进 164
沉静领导之道的挫折 166
第8章　妙手妥协 171
新年婴儿 174
辛勤努力的领导之道 183
反思所罗门王的决定 192
第9章　三种沉静型美德 195
克制 197
谦逊 200
执着 203
附　录　释本溯源 207
沉静领导之道思想的逐步发展 207
案例研究 213
注释 217
致谢 220
译者的话 221



有问题微信扫码联系

推荐

Understand China
桂ICP备20004708号-4