| 作者 |
| 许小年 何振红 张鹏 车海平 刘梦羽 徐昙 王雷生 胡坤 陈春花 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782004021449 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------商业的本质和互联网--------------------------- 本书是对商业与互联网的一次复盘和反思。从中国互联网兴起至今,已有近20年,互联网曾经在中国被无限夸大,受到企业、消费者和资本市场的热捧,它助推了商业,也带来了巨大的泡沫,织就了商业世界扑朔迷离的表象。 20年的发展,领先世界的各种互联网模式创新,也到了应该复盘和总结的阶段。作者通过剖析商业的本质,来帮助大家看清互联网在商业中的作用,破解互联网谬误,帮助大家更理性地看待互联网和更好地拥抱互联网。 ---------------------------聚裂:云+AI+5G的新商业逻辑--------------------------- 在云计算、人工智能和5G三项技术交融共生、聚变的平台上,各个产业将会进行个性化创新,当各个行业的创新变得富集时,产业智能革命就孕育而生,必将对商业和经济产生重大影响。 下一个十年,既是人们的恐惧所系,也是希望所在。本书畅想了即将发生的变革,包括大公司的平台商业模式,小公司的创新商业机会,工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机会,区域经济和城市数字平台等新技术、新产业叠加带来的核爆炸一样的能量。 每个时代都有自己的红利,最大的红利往往属于那些善于把握机遇的先行者。本书进行了大量实地调研,选取了基因测序、云游戏、智慧能源、智能汽车、智能制造、数字政务、智能物流和智能化媒体八个领域的典型案例。案例涉及行业广泛,企业类型众多,覆盖产业链的各环节,而且渗透到企业管理与运行机制多方面。案例鲜活而生动,转型效果显著,对各个企业都具有很大的参考价值。 本书还展望了物联网、区块链、量子计算、异构计算等新技术,它们将会与云+AI+5G融合。数字溢出概念揭示了这样一个事实,公司进行技术投资给企业带来的好处很有可能被低估,也许在账面收益上数字不好看,但它将从本质上改变公司以及行业。面对即将到来的智能化时代,政府和企业应该加大对于ICT技术的投资。 ---------------------------危机自救:企业逆境生存之道--------------------------- . 2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来? 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释: ·极速认知调整 ·卓越领导力 ·四个关键行动 ·保有现金流 ·底层逻辑 ·变革之路 事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会打赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎接那个属于你们的春暖花开。 |
| 目录 |
---------------------------商业的本质和互联网--------------------------- 序言 致谢 第1章 前世网络 / 1 运输网 / 2 技术、市场与经济增长 / 10 通信网 / 17 小结 / 23 第2章 今生互联网 / 25 大学与研究所阶段 / 27 解除管制,商用爆发 / 31 社交媒体与互联网新技术 / 38 小结 / 44 第3章 规模经济效应和协同效应 / 47 多多益善 / 49 从百货大楼到“万物商店” / 55 知彼知己,错位竞争 / 59 小结 / 64 第4章 梅特卡夫效应和双边市场效应 / 65 梅特卡夫效应 / 69 双边市场效应 / 75 似是而非的互联网 / 80 经济学有什么用 / 83 小结 / 88 第5章 新旧零售都是零售 / 91 电商?店商? / 92 长尾的致命诱惑 / 98 企业为什么必须赢利 / 107 错在盲目模仿 / 109 不只是购物体验 / 114 小结 / 120 第6章 金融的本质与P2P的崩塌 / 121 痛定思痛 / 125 金融的本质 / 129 线下金融+互联网 / 133 社区互联网 / 137 小结 / 142 第7章 平台:无栏不成圈 / 143 要害是壁垒而非规模 / 146 得技术者得天下 / 157 小结 / 164 第8章 共享:公路还是租赁? / 165 线上出租 / 167 情怀vs利益 / 170 错得离谱的经济分析 / 181 小结 / 184 第9章 物联网和工业4.0 / 187 工业互联网的逻辑 / 190 工业互联网之难 / 198 从工业1.0到工业4.0 / 203 大数据 + 云计算 = 计划经济? / 206 小结 / 212 第10章 数字化企业的组织变革 / 215 解决方案变成问题本身 / 218 层级压缩和职能简化 / 223 自驱动和自适应组织的兴起 / 226 管理学的与时俱进 / 230 小结 / 235 第11章 价值几许 / 237 泡沫与网络齐飞 / 238 理性分析“非理性繁荣” / 244 梅特卡夫效应和估值 / 250 另类理性 / 255 小结 / 257 ---------------------------聚裂:云+AI+5G的新商业逻辑--------------------------- 推荐序一 推荐序二 序 作者简介 第一章 技术聚变与产业裂变 001 第一节 处于转折点的世界 004 旧引擎日渐衰竭 004 新引擎蓬勃兴起 008 下一个战场的角逐 010 第二节 云+AI+5G的超级聚变 014 5G赋能产业 014 云计算的价值 018 错过AI,错过一个时代 023 新技术交融共生 026 第三节 产业智能的链式裂变 029 主战场迁移 029 知识生产工具 031 微笑曲线与全局优化 035 第四节 云+AI+5G的新商业逻辑 037 换道超车的大好机会 037 崛起的超级聚变时代 041 所有行业都重新做一遍 043 第二章 链式裂变的能量大爆发 049 第一节 数字经济与新商业形态 051 链式裂变的三大基础 051 链式裂变的环境 053 链式裂变释放新红利 055 第二节 大公司走向平台 057 超级平台崛起 058 产业平台升维 060 平台商业模式:价值网协同共享 062 平台商业模式:一切皆服务 063 平台商业模式:生态联盟 065 第三节 小公司硬核创新 066 硬核创业的四个特点 067 商业机会:to B企业服务 069 商业机会:应用场景 071 商业机会:连接+协同 075 第四节 跨产业的迭代升级 078 产业智能的新逻辑 079 新产业机会:工业互联网 083 新产业机会:车联网 087 新产业机会:智能电网 090 第五节 地方经济数字红利 094 重塑区域经济格局 095 未来城市数字平台 101 让智能算力变得像电力一样 106 第三章 先行者红利 111 第一节 基因测序进入算力拐点 112 第二节 云游戏告别内存危机 117 第三节 从傻大黑粗到智慧煤炭 122 第四节 汽车业百年变局 127 第五节 中国制造重装上阵 137 第六节 政务进入云时代 143 第七节 物流行业告别野蛮 151 第八节 传统媒体下半场翻盘 157 第四章 启示与展望 163 第一节 不止云+AI+5G 164 物联网技术 167 区块链技术 175 量子计算与异构计算 182 技术底座大爆炸 188 第二节 拥抱智能化时代 190 智能转型的思维 190 智能化转型的挑战 195 智能化升级建议 201 第三节 飞驰的未来 207 数字溢出与被低估的数字经济 208 AI会带来什么 210 重新塑造企业 213 后记 216 ---------------------------危机自救:企业逆境生存之道--------------------------- 引 言 按下暂停键的春节 第一章 危机中寻求答案 001 疫情危机爆发 002 迎战另一场危机 013 寻求答案 020 第二章 极速认知调整 027 与危机共处 030 坚定自我发展的信心 035 进化应对而非预测判断 040 四个自我调适的心态 046 不确定的是环境,确定的是自己 052 第三章 卓越领导力 057 真正的领导者 060 担当与高效行动力 064 经营意志力 068 企业社会责任 072 第四章 四个关键行动 081 效率制胜 084 模式创新 089 以“我”为主 094 贴近顾客 100 第五章 保有现金流 107 挑战极限式地降低成本 110 业务价值“加减法” 114 释放员工的能量 118 第六章 底层逻辑 125 所有的成功都是人的成功 128 结果基于意愿,始于行动 131 要想保持领先,唯有更用心 135 分享与共生是关键 139 第七章 变革之路 147 数字化变革:拥有数字化能力 149 发展模式变革:共生价值成长 156 组织管理模式变革:领导优于管理 162 工作模式变革:智能协同 167 公众沟通与传播模式变革:私域流量的影响 173 结 语 伟大的名字总有它的分量 179 附 录 答记者问 182 致 谢 197 |