[套装书]协同：数字化时代组织效率的本质+管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）（2册）

作者
朱丽 陈春花
丛书名
陈春花管理经典
出版社
机械工业出版社
ISBN
9781909231053
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质 限购--------------------------- 互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。 ---------------------------企业文化（第3版）--------------------------- 本书根据商业发展环境与形态、企业文化理论与实践的变化，从“时空线索、理实结合、动静有分、知行合一、教学相长”出发，对全书的结构和内容重新梳理，按照新的顺序阐述企业文化的历史与发展、机遇与挑战、理论与实务、结构与运行、传统与当代，并结合当前“重新定义”导向的商业经营与管理，归纳了互联时代的组织管理与企业文化的新思维。此外，本书加入了“实践链接”素材希望能增强读者的阅读体验和实战感。
目录



---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质 限购---------------------------


引言　为什么是协同管理
｜ 第一部分 ｜
协同管理的基础
第一章　观点与判断 / 2
颠覆已然到来 / 4
组织管理的新挑战 / 6
基本观点 / 11
基本原理 / 19
观察到的现实 / 29
第二章　效率及其认知 / 34
分工与劳动效率最大化 / 39
分权与组织效率最大化 / 42
分利与人的效率最大化 / 46
协同与系统效率最大化 / 48
｜ 第二部分 ｜
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界 / 56
企业边界的本质 / 58
生产边界与组织边界延展 / 62
边界融合与边界模糊 / 69
跨界重构 / 77
第四章　基于契约的信任 / 85
契约及其构成 / 89
组织内外的信任 / 94
基于契约信任的基本原则 / 105
第五章　组织内协同 / 113
组织结构重组 / 116
责任与角色认知 / 123
个体适应性行为 / 127
新价值体系 / 134
第六章　组织外协同 / 139
价值扩展 / 141
互为主体的共生模式 / 146
组织集群 / 154
强链接 / 158
｜ 第三部分 ｜
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造 / 166
一项关于协同管理价值取向的研究 / 169
协同价值取向构建基础 / 173
协同价值取向内涵 / 181
价值取向力量 / 188
第八章　管理层的反应及其对员工的影响 / 191
管理层的主要假设 / 194
管理层价值观及其对组织成员的影响 / 203
有效的沟通及其对组织成员的影响 / 211
局部利益与整体利益及其对员工的影响 / 218
第九章　培养卓有成效的协同管理行为 / 224
卓有成效的协同管理者及其特征 / 227
卓有成效的协同管理行为培养 / 238
结语　协同带来无限可能 / 247
致谢 / 254
参考文献 / 256


---------------------------企业文化（第3版）---------------------------


前言
第1章　当代企业面临的挑战与机遇 1
引例　新希望六和：如何理解今天的农牧行业 1
1.1　企业的全球化与本土化 2
1.2　动态、复杂的生存环境 8
1.3　企业的社会角色 17
本章小结 23
复习思考题 24
案例分析　蚂蚁金服的首份“社会责任成绩单” 24
参考文献 26
第2章　企业文化的兴起与演进 27
引例　海底捞的贴心服务为什么在美国“水土不服” 27
2.1　文化与企业文化的内涵 28
2.2　企业文化的兴起背景 33
2.3　企业文化实践的发展与趋势 37
2.4　企业文化理论的产生与发展 43
本章小结 49
复习思考题 50
案例分析　百货业的“海底捞”—胖东来 50
参考文献 52
第3章　企业文化理论精要 54
引例　苏宁的企业文化：强调个人价值 54
3.1　企业文化理念论 55
3.2　企业文化要素论 59
3.3　企业文化类型论 68
3.4　企业文化模式论 72
本章小结 80
复习思考题 81
案例分析　方太“中学明道” 81
参考文献 83
第4章　企业文化结构与功能 85
引例　良友饮食“双服务”企业文化建设 85
4.1　企业文化的元素 86
4.2　企业文化的结构 89
4.3　企业文化的功能 94
本章小结 98
复习思考题 99
案例分析　香格里拉的凝聚力 99
参考文献 100
第5章　企业文化的内核 102
引例　追求极致的苹果新总部 102
5.1　企业使命和愿景 104
5.2　企业价值观 109
5.3　企业精神 115
5.4　企业家精神 120
本章小结 126
复习思考题 126
案例分析　尾气门让大众汽车星途陡变“囧途” 127
参考文献 129
第6章　企业文化测评 131
引例　北京移动客服中心的企业文化评估 131
6.1　企业文化测评概述 133
6.2　企业文化测量的工具 137
6.3　企业文化评价 145
6.4　企业文化建设评估 150
本章小结 153
复习思考题 154
案例分析　资产评估公司的企业文化测评与变革 154
参考文献 156
第7章　企业文化的运行与演化 158
引例　微软复苏之路 158
7.1　企业文化的生成 159
7.2　企业文化的维系和传承 162
7.3　企业文化的动态管理 165
本章小结 171
复习思考题 171
案例分析　阿里巴巴：让天下没有难做的生意 172
参考文献 174
第8章　企业文化的冲突与整合 176
引例　宝洁高管空降京东，为何被调岗 176
8.1　企业文化冲突及类型 177
8.2　企业文化冲突的形成 182
8.3　企业文化整合 185
8.4　并购企业的文化整合 191
本章小结 195
复习思考题 195
案例分析　联想：如何让新员工“入模子” 195
参考文献 197
第9章　企业文化变革与创新 198
引例　“苏宁文化重塑”之路 198
9.1　企业文化变革的动因与阻力 199
9.2　企业文化变革的内容与原则 205
9.3　企业文化变革的模式与流程 208
9.4　企业文化创新 214
本章小结 218
复习思考题 218
案例分析　海尔：从执行文化到创新文化的变革 218
参考文献 220
第10章　企业文化建设 221
引例　“哈佛案例忽略了我们的核心价值” 221
10.1　企业文化建设的内容 222
10.2　企业文化建设的过程 227
10.3　企业文化建设的方法 230
10.4　企业文化建设的常见误区 235
本章小结 238
复习思考题 238
案例分析　华为家庭日 239
参考文献 240
第11章　企业文化传播 241
引例　用包裹与客服来传播企业文化 241
11.1　企业文化传播的内涵 242
11.2　企业文化传播的要素 244
11.3　企业文化传播的条件与时机 249
11.4　企业文化的传播过程 254
11.5　CIS与企业文化传播 256
本章小结 258
复习思考题 259
案例分析　西贝莜面村—超级符号打造超级品牌 259
参考文献 260
第12章　中国企业的文化特征与发展 262
引例　如何用《弟子规》改造企业文化 262
12.1　中国传统文化的概述 263
12.2　中国近代企业的文化传统 270
12.3　中国当代企业的文化特征与发展 272
本章小结 285
复习思考题 285
案例分析　苏州固锝：圣贤教育成就幸福企业—中国传统“家文化”在现代企业中的落实 285
参考文献 287
第13章　跨文化管理的挑战与应对 289
引例　文化“失事”—空难的深层原因 289
13.1　文化差异对管理的影响 290
13.2　跨文化管理的相关理论 296
13.3　国家文化对企业文化的影响 300
13.4　企业跨国经营文化整合之道 306
本章小结 311
复习思考题 312
案例分析　三洋跨文化管理的思考 312
参考文献 313
第14章　互联时代的企业文化 315
引例　滴滴企业运动文化 315
14.1　互联时代的企业文化“新常态” 316
14.2　互联时代的经营管理理念 321
14.3　互联时代的企业文化理念 333
本章小结 343
复习思考题 344
案例分析　红领的互联网工业新模式 344
参考文献 346



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