[套装书]协同：数字化时代组织效率的本质+共识：与经理人的九封交流信（2册）

作者
朱丽 陈春花
丛书名
陈春花管理经典
出版社
机械工业出版社
ISBN
9781909231053
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质 限购--------------------------- 互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。 ---------------------------共识：与经理人的九封交流信--------------------------- 从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。 唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。 除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。
目录



---------------------------协同：数字化时代组织效率的本质 限购---------------------------


引言　为什么是协同管理
｜ 第一部分 ｜
协同管理的基础
第一章　观点与判断 / 2
颠覆已然到来 / 4
组织管理的新挑战 / 6
基本观点 / 11
基本原理 / 19
观察到的现实 / 29
第二章　效率及其认知 / 34
分工与劳动效率最大化 / 39
分权与组织效率最大化 / 42
分利与人的效率最大化 / 46
协同与系统效率最大化 / 48
｜ 第二部分 ｜
协同管理的关键构成要素
第三章　企业边界 / 56
企业边界的本质 / 58
生产边界与组织边界延展 / 62
边界融合与边界模糊 / 69
跨界重构 / 77
第四章　基于契约的信任 / 85
契约及其构成 / 89
组织内外的信任 / 94
基于契约信任的基本原则 / 105
第五章　组织内协同 / 113
组织结构重组 / 116
责任与角色认知 / 123
个体适应性行为 / 127
新价值体系 / 134
第六章　组织外协同 / 139
价值扩展 / 141
互为主体的共生模式 / 146
组织集群 / 154
强链接 / 158
｜ 第三部分 ｜
协同管理的生成
第七章　协同价值取向及其塑造 / 166
一项关于协同管理价值取向的研究 / 169
协同价值取向构建基础 / 173
协同价值取向内涵 / 181
价值取向力量 / 188
第八章　管理层的反应及其对员工的影响 / 191
管理层的主要假设 / 194
管理层价值观及其对组织成员的影响 / 203
有效的沟通及其对组织成员的影响 / 211
局部利益与整体利益及其对员工的影响 / 218
第九章　培养卓有成效的协同管理行为 / 224
卓有成效的协同管理者及其特征 / 227
卓有成效的协同管理行为培养 / 238
结语　协同带来无限可能 / 247
致谢 / 254
参考文献 / 256


---------------------------共识：与经理人的九封交流信---------------------------


推荐序
前言　每个人都希望公司越来越好
第一封信
信仰与专注
第二封信
用变化拒绝平庸
第三封信
“刺猬观念”与“刺猬理念”
第四封信
企业可持续发展的核心是激发人
第五封信
向自己挑战
第六封信
做好现在，未来就不远
第七封信
每种成长都需要战胜艰辛与自我
第八封信
因生长，见未来
第九封信
对于未来唯一的选择是前行



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