[套装书]换位决策：建立克服偏见的投资决策系统+推演：让决策更具洞见（2册）_[套装书]换位决策：建立克服偏见的投资决策系统+推演：让决策更具洞见（2册）PDF下载_[套装书]换位决策：建立克服偏见的投资决策系统+推演：让决策更具洞见（2册）电子书,介绍,[套装书]换位决策：建立克服偏见的投资决策系统+推演：让决策更具洞见（2册）txt,作者,视频教程,在线阅读,[套装书]换位决策：建立克服偏见的投资决策系统+推演：让决策更具洞见（2册）谢丽尔·斯特劳斯·艾因霍恩杨霄

[套装书]换位决策：建立克服偏见的投资决策系统+推演：让决策更具洞见（2册）

作者

谢丽尔·斯特劳斯·艾因霍恩杨霄

丛书名

投资与估值丛书

出版社

机械工业出版社

ISBN

9782007271352

简要

简介

内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------换位决策：建立克服偏见的投资决策系统--------------------------- 本书由英国前首相托尼·布莱尔作序。公司基本面是公司投资研究的核心，本书结合了财务分析和非财务分析，自成体系，能够帮助读者学习全面分析公司的思维，建立适合自己领域的研究框架。本书给出了简单易懂、实操性强且易于记忆的公司研究框架，穿插现实商业世界的小例子，较为生动、循序渐进地为读者讲述如何一步步应用该框架，并提出了很多读者在做投资研究中应该思考的核心问题。这些问题不仅对研究单个公司非常关键，更能激发读者思考。本书最后还给出了应用整个框架的实例。 ---------------------------推演：让决策更具洞见--------------------------- 洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

---------------------------换位决策：建立克服偏见的投资决策系统---------------------------

中文版序
推荐序
译者序
前言
引言1
第1章　AREA方法的起源5
第2章　像猎豹一样去做研究9
第3章　如何使用本书：AREA日志、猎豹清单和主旨论点14
猎豹清单1 　主旨论点17
第4章　认知偏差与AREA方法19
第5章　工作中的AREA方法与“关键概念”26
第6章　绝对研究阶段30
猎豹清单2 　绝对研究阶段：了解你的研究对象32
猎豹清单3 　绝对研究阶段：数据为先33
猎豹清单4 　绝对研究阶段：研究对象的商业模式36
猎豹清单5 　绝对研究阶段：研究对象的故事41
猎豹清单6 　绝对研究阶段：将数据和解读联系起来41
猎豹清单7 　绝对研究阶段：研究对象的网站43
猎豹清单8 　绝对研究阶段：研究对象的历史45
猎豹清单9 　绝对研究阶段：研究对象的管理层48
猎豹清单10 　绝对研究阶段：研究对象的治理结构49
猎豹清单11 　绝对研究阶段：研究对象的研究报告50
猎豹清单12 　绝对研究阶段：研究对象的新闻稿51
猎豹清单13 　绝对研究阶段：研究对象的股价表现52
猎豹清单14 　绝对研究阶段：研究对象股价与新闻稿的相关性52
猎豹清单15 　绝对研究阶段：最后的回顾56
第7章　相对研究阶段57
猎豹清单16 　相对研究阶段：提前为探索研究阶段做准备59
猎豹清单17 　相对研究阶段：绘制行业地图60
猎豹清单18 　相对研究阶段：文献综述来源与搜索技巧66
猎豹清单19 　相对研究阶段：文献分析68
猎豹清单20 　相对研究阶段：文献综述小结69
猎豹清单21 　相对研究阶段：整合你的文献综述69
猎豹清单22 　相对研究阶段：业绩电话会72
猎豹清单23 　相对研究阶段：业绩电话会的问答环节74
猎豹清单24 　相对研究阶段：分析师研究报告77
猎豹清单25 　相对研究阶段：股东背景81
猎豹清单26 　相对研究阶段：积极投资者沟通85
第8章　探索研究阶段87
猎豹清单27 　探索研究阶段：找到合适的受访者92
猎豹清单28 　探索研究阶段：找到更多的合适的受访者93
猎豹清单29 　探索研究阶段：为你的搜索寻找帮助95
猎豹清单30 　探索研究阶段：“恰当的问题”路线图96
猎豹清单31 　探索研究阶段：“恰当的问题”类型97
猎豹清单32 　探索研究阶段： “恰当的问题”，直接的、广泛的和假设性的97
猎豹清单33 　探索研究阶段：恰当的澄清问题和反馈100
猎豹清单34 　探索研究阶段：保持正题的技巧101
猎豹清单35 　探索研究阶段：恰当的收尾问题101
猎豹清单36 　探索研究阶段：检查“恰当的问题”105
猎豹清单37 　探索研究阶段：为恰当的问题建立故事线107
猎豹清单38 　探索研究阶段：记下恰当的笔记116
第9章　开拓研究阶段120
猎豹清单39 　开拓研究阶段：利弊分析125
猎豹清单40 　开拓研究阶段：竞争替代假说练习说明132
猎豹清单41 　开拓研究阶段：绘制视觉地图138
猎豹清单42 　开拓研究阶段：进行情景分析141
猎豹清单43 　开拓研究阶段：情景分析评估142
猎豹清单44 　开拓研究阶段：隐藏价值的阴谋和伎俩145
猎豹清单45 　开拓研究阶段：虚报价值的阴谋与伎俩148
猎豹清单46 　开拓研究阶段：阴谋和伎俩的警示信号150
猎豹清单47 　开拓研究阶段：公司欺诈阴谋和伎俩的警示信号151
第10章　分析研究阶段155
猎豹清单48 　分析研究阶段：采用正确的数据158
猎豹清单49 　分析研究阶段：事前分析160
猎豹清单50 　分析研究阶段：基本的投资检查清单163
猎豹清单51 　分析研究阶段：评估你的主旨论点165
第11章　沃伦·巴菲特与解开你的那一盘意大利面170
附录174
作者简介198
译者简介199

---------------------------推演：让决策更具洞见---------------------------

赞誉
序言
引　言　先为未来 /　1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2
二、“推演一下未来会怎样” /　3
三、“富于探索性的演绎法” /　5
四、“从实践中来，到实践中去” /　7
五、“推演是一种决策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一节　人类终极难题 /　16
一、预见未来之难 /　16
二、预见手段之少 /　20
三、预见困难之源 /　23
第二节　在迷雾中盲行 /　27
一、决策的“非理性” /　27
二、理想的决策 /　30
三、实际的决策 /　33
第三节　预见未来之路 /　44
一、用规律预见未来 /　45
二、探索未知的哲学与思维演进 /　53
三、基于演绎推理的洞见之法 /　61
第二章　认知推演 /　75
第一节　源流与分野 /　76
一、从游戏到战争 /　78
二、从战斗到谋略 /　82
三、从人工到智能 /　84
四、从棋盘到圆桌 /　86
五、从谋战到谋国 /　89
第二节　认识误区 /　91
一、所指与辨析 /　92
二、正确认识推演 /　95
三、推演普遍的认识误区 /　97
第三节　价值与意义 /　102
一、优化战略决策 /　103
二、改进战略文化 /　105
第三章　战略推演 /　112
第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114
一、“脱胎”兵棋 /　114
二、“两脉”并进 /　119
三、时代特质 /　122
四、“风洞”试验 /　128
五、时代终结 /　138
第二节　走过的弯路 /　140
一、从运筹学到系统分析 /　140
二、严格数据化的缺陷 /　144
三、过度模型化的教训 /　146
第三节　价值与边界 /　149
一、战略研讨的革新 /　150
二、多领域服务战略决策 /　153
三、局限性与边界 /　155
第四章　推演实践 /　164
第一节　推演设计 /　166
一、建构解析未来的框架 /　166
二、设计好一场推演 /　169
三、推演设计案例 /　177
第二节　推演实施 /　185
一、建立中枢神经系统 /　186
二、实现高水平仿真 /　188
三、操控时间 /　190
四、推演实施案例 /　192
第三节　推演复盘 /　202
一、收官之战 /　202
二、组织好复盘 /　204
三、打造高质量的推演报告 /　206
第五章　商业推演 /　214
第一节　走向商业“战场” /　215
一、商业推演的由来 /　216
二、价值与应用 /　218
三、开展商业推演 /　221
第二节　布局战略产业 /　224
一、抵御金融危机 /　225
二、防范网络攻击 /　228
三、防控传染疫情 /　230
四、应对生物恐袭 /　233
五、抢夺数字币权 /　237
第三节　推演商业决策 /　239
一、商业决策可以这样研究 /　239
二、生死决断：并购还是结盟 /　241
三、攻防之道：抢占通信市场 /　246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249
第四节　企业如何因应大变局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、庙谟之机 /　259
第六章　中国推演 /　266
第一节　文化、历史与现状 /　267
一、东西方战争文化差异 /　268
二、应用与实践 /　271
三、研究与认识 /　274
第二节　推演对中国的特殊价值 /　278
一、短于演绎 /　278
二、发掘演绎思维 /　285
第三节　推演与人类命运共同体 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止战于演 /　291
第七章　决胜未来 /　300
第一节　范式演进 /　301
一、用仿真服务预见与决策 /　302
二、“以人演人、人机结合” /　308
三、思维定式与认识误区 /　312
第二节　决策革命 /　317
一、从大数据到战略数据 /　317
二、从“数据科学”到“决策科学” /　321
三、决策环境智能化仿真 /　324
第三节　结论与未来 /　327
后记 /　335
图表
图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54
图2-1　推演的源流与发展演变 /　77
图4-1　推演流程与体系化演进 /　165
表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173
表4-2　推演情景想定精简表 /　173
图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176
表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177
图4-3　推演组织与支撑架构 /　186
图4-4　推演指挥与控制 /　192
图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208
图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222
表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239
图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305
表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321
表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322

有问题微信扫码联系